Politiek dichtbij

-

Omdat we in 2025 later van start zijn gegaan, loopt de uitvoering door tot halverwege 2027.

-

Om de  servicenormen  voor het online contactformulier en de terugbelverzoeken te kunnen monitoren zijn de processen opnieuw digitaal ingericht. We richten nu de monitoring in en moeten afspraken maken over KPI's. De procesinformatie over  producten en diensten is nog niet compleet.

Inrichting van processen en systemen vraagt meer tijd. Net als het inrichten van monitoring en rapportages.

-

Enkele belangrijke regionale ontwikkelingen die in de eerste maanden van 2026 hebben plaatsgevonden zijn:

• Er is een regionale voedselagenda vastgesteld. Waarmee uitvoering wordt gegeven aan doelstellingen onder het programma Vitaal Landelijk Gebied. 
• Er is besloten om een projectleider circulariteit aan te stellen. Circulariteit is onderdeel van de drie hoofdthema's. Doordat het overal onderdeel van is, miste de integrale aanpak en afstemming op dit onderwerp. Door het aanstellen van een projectleider tot in ieder geval eind 2026 wil de regio haar slagkracht versterken en de onderlinge afstemming tussen gemeenten vergroten. 
• Op 1 januari 2026 is de regionale kwartiermaker Brussel gestart. In zijn eerste maanden heeft hij o.a. de Regio Stedendriehoek geïntroduceerd als actieve partner in netwerken als ERRIN, Polis en EuroCities, werkt de kwartiermaker aan het smeden van coalities met de regio's Zwolle, Achterhoek en Twente, en andere relevante Europese regio's om tot Europese aanvragen te komen en presenteert hij de regio Stedendriehoek als onmisbare partner in alles rondom de North Sea Baltic Corridor (NSBC), waar we inmiddels lid van het NSBC forum zijn geworden. 

-

-

-

-

-

Met de Zutphense afvaardiging (voorzitter en ambtelijk secretaris) en de organisatie van de M50 is een sterke lobby gevoerd richting Den Haag rondom het ravijnjaar. Ditzelfde geldt voor het M50 pleidooi dat Rijk en gemeenten als één overheid langjarig moeten samenwerken om de kwetsbare wijken in middelgrote gemeenten als Zutphen te versterken. Dit heeft onder meer geleid tot een gesprek met de minister van binnenlandse zaken, samenwerking met de VNG op dit onderwerp en dat we om tafel gaan met de ministeries. Ook heeft de M50 ervoor gezorgd dat kleine en middelgrote gemeenten beter vertegenwoordigd worden binnen de VNG. Het vertrek van de bestuurlijke en ambtelijke Zutphense vertegenwoordiging binnen de M50 betekent dat onze invloed en directe inbreng en opbrengst vermindert. Ons lidmaatschap van de M50 blijft van waarde. Een nieuw college zal een afweging moeten maken in welke mate Zutphen betrokken wil zijn bij het netwerk. 

In RS4 verband hebben we deelgenomen aan onze reguliere overleggen. De bestuurders binnen dit verband hebben met elkaar gesproken over de toekomst en daar zal spoedig uitsluitsel over komen.

-

-

In januari 2026 is de raad per memo geïnformeerd naar aanleiding van het raadsvoorstel Bestuurlijke toekomst Zutphen. Dit betreft het opstellen van de uitgangspuntennotitie Toekomstbestendig Zutphen. Het traject is inmiddels gestart en richt zich op het versterken van de bestuurs- en uitvoeringskracht, de positie van Zutphen als centrumgemeente en het verkennen van toekomstscenario’s binnen een veranderende regio. Voor dit proces is projectbudget beschikbaar gesteld voor tijdelijke capaciteit en externe reflectie. De raad wordt gedurende het traject geïnformeerd. Halverwege 2026 zal het in de beeldvormende vergadering aan bod komen en besluitvorming over de uitgangspuntennotitie volgt na het zomerreces.

-

-

We hebben voldoende deskundige medewerkers en vrijwilligers om de verkiezingen veilig en rechtsgeldig uit te voeren. In het eerste kwartaal van 2026 zijn de gemeenteraadsverkiezingen dan ook veilig en rechtsgeldig uitgevoerd. Gelijktijdig is het inwerkprogramma van de nieuwe gemeenteraad voorbereid, zodat de raad direct goed geïnformeerd aan de slag kan.

Volgens planning verlopen.

De training wordt twee keer per jaar gegeven. Daarnaast is er in het tweede kwartaal van 2026 een onderzoek gestart hoe de inwoners onze brieven en beschikkingen ervaren als zij deze ontvangen.  Vanuit daar kan gekeken of het huidige plan van 2x per jaar bestendigd moet blijven of dat dit aangepast moet worden en op welke wijze. 

Opkomstbevorderende maatregelen gemeenteraadsverkiezingen

In 2026 hebben we zeer actief ingezet op opkomstbevorderende maatregelen voor de gemeenteraadsverkiezingen. Dit heeft geleid tot een opkomstpercentage 60,92 %. In 2022 kwam 54,8% van de kiesgerechtigden naar de stembus. Daarnaast hebben we geïnvesteerd in een professionele debatavond en uitslagenavond. Ook is onderzocht welke maatregelen het meest effectief waren, zodat we bij de volgende verkiezingen efficiënt en effectief kunnen werken.

-

-

We hebben de voorgenomen activiteiten uitgevoerd.

In 2026 is het vernieuwde pers- en socialmedia beleid gereed. 

-

De herdenkingen worden uitgevoegd zoals gepland, met aandacht voor de actuele maatschappelijke thema's.

-

-

Begin 2026 hebben we veel aandacht besteed aan de gemeenteraadsverkiezingen. Onder meer met informatie over het proces op de gemeentesite en op overige (social) media en met het opstellen van de Stemwijzer. Uit de monitorgegevens blijkt dat de Stemwijzer veel geraadpleegd is. Van de monitorgroep geeft 72% aan dat de Stemwijzer duidelijk was en 74% dat het heeft geholpen om te gaan stemmen.

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

In 2025 is er een Wijkontwikkelingsplan (WOP) geschreven door het Wijkplatform de Hoven. Dit plan heeft betrekking op wonen, voorzieningen, verkeer en parkeren, erfgoed en traditie, groen en leefbaarheid, en welzijn en sociale samenhang.

Op basis van dit plan is door de gemeente een beleidsscan uitgevoerd, waarbij domeinoverstijgend geïnventariseerd is welke plannen kansrijk zijn om samen met de gemeente Zutphen, en de gemeenschap in de Hoven uit te voeren.

We werken momenteel in overleg met wijkplatform De Hoven aan een uitvoeringsagenda, waarin we onder andere vastleggen wie, wat en wanneer. 

-

-

Het inwonersberaad is inmiddels afgerond.
Het beraad heeft zich gebogen over de vraag hoe we reductie van CO2 uitstoot in onze gemeente kunnen reduceren. De aanbevelingen worden november 2025 aangeboden aan de gemeenteraad. Binnen de ambtelijke organisatie wordt verkend hoe deze aanbevelingen kunnen worden opgenomen in de bestaande plannen in het kader van duurzaamheid. 

Het Inwonersberaad is inmiddels afgerond. Andere participatietrajecten voor projecten en ontwikkelingen lopen ook volgens schema.

-

Per 1 april 2025 is de Participatie Regisseur begonnen. Deze start met de ontwikkeling en implementatie van een Zutphense participatiemethode, volgend op de participatieverordening, beleidskader en Samenspraakwijzer (besluit juni 2024).

Deze Zutphense methode voor participatie is in ontwikkeling. Zal medio 2026 worden opgeleverd. 

-