Zorgen en samenleven

In het derde kwartaal organiseren we een preventiecampagne gericht op brandveiligheid in de binnenstad.

Programmamanager gestart die werkt aan het versterken van de weerbaarheid en veerkracht van de gemeentelijke organisatie.

Financiële middelen ontbreken. Omdat dit noodzakelijk is in de voorbereiding op een grootschalige crisis zal het budget van team Veiligheid worden overschreden.

Programmamanager weerbaarheid geeft concreet uitvoeren van de bestuursafspraken weerbaarheid en de actielijst VNOG. Er is een projectplan voor de gemeente Zutphen gemaakt.

Financiële middelen ontbreken.

Samen met zorg- en veiligheidspartners werken we aan het uitvoeringsplan 2026, waarin de prioriteiten uit het Integraal Veiligheidsplan 2024-2028 zijn uitgewerkt. 

Team Toezicht en Handhaving is zichtbaar aanwezig binnen de gemeente, waarbij controles worden uitgevoerd en boetes worden opgelegd.

Boa's en straat coaches zijn zeker 80% van de tijd op straat en zichtbaar aanwezig in de wijken.

De toenemende onvrede in de samenleving over maatschappelijke vraagstukken en het overheidsoptreden vraagt om actie. In het derde kwartaal van 2026 stellen we hiervoor een plan van aanpak op.

Er zijn bestuursrechtelijke maatregelen ingezet, zoals het opleggen van een last onder dwangsom. In het jaarverslag 2026 wordt een overzicht met aantallen opgenomen.

In de eerste vier maanden zijn 24 nieuwe signalen geregistreerd. De meeste signalen gaan over handel in drugs. 

De uitvoering van integrale controles loopt op schema.

Gelders Akkoord is in februari door betrokken partijen ondertekend. Uitwerking volgt in derde kwartaal.

Samen met het Zorg- en Veiligheidshuis zetten de procesregisseurs zich in voor complexe casuïstiek op het snijvlak van zorg en veiligheid, zoals verward gedrag, extreme woonoverlast, jeugdproblematiek en ex-gedetineerden.

We hebben oog voor omwonenden die te maken hebben met (woon)overlast en bieden persoonsgerichte zorg aan inwoners die (woon)overlast creëren.

De procesregisseurs vormen een cluster binnen team veiligheid. Cluster procesregie heeft bij complexe casuïstiek niet altijd de regie volledig in handen, omdat het ontbreekt aan doorzettingsmacht. Dit vraagt nog om een nadere uitwerking.

Op 12-5-2026 zijn er 41 personen gedetineerd. Sinds 1  januari 2026 zijn er 18 inwoners gedetineerd geraakt en 21 uit detentie gekomen waarvan er 4 geen binding hadden met Zutphen.

Er worden in het 2^e kwartaal afspraken gemaakt over een mandaatcommissie met de zorginstellingen (GGNet, Tactus, Traject en Leger des Heils) politie, gemeente en OM.

Vanuit de teams Jeugd en Veiligheid wordt integraal samengewerkt in het Programma Preventie met gezag. Onderdeel hiervan is het optimaliseren van de samenwerking tussen beide teams. 

Er is een integrale aanpak voor jeugdproblematiek ingericht waarmee het signaleren, duiden en aanpakken van jeugdgroepen structureel is geborgd en alle betrokken partners op één lijn zijn gebracht.

We hebben deelgenomen aan de landelijke actiedag EchtNietVandaag, er zijn communicatieberichten geplaatst en politie en boa’s hebben op de markten gestaan met een informatiestand om de bewustwording en weerbaarheid tegen digitale oplichting te vergroten.

Dit wordt in het 3de kwartaal opgepakt.

Het Beleidskader Sportaccommodaties gemeente Zutphen is in het eerste kwartaal van 2026 vastgesteld. In het vierde kwartaal van 2026 volgt er een uitvoeringsplan. 

In oktober 2025 heeft de raad de Visie Sport en Bewegen Zutphen 2025 vastgesteld en ingestemd met deelname van de gemeente Zutphen aan het regionale samenwerkingsverband Achterhoek in Beweging (AiB). 

In december 2025 heeft de raad via een raadsbesluit bepaald dat de gemeente Zutphen deelneemt aan het samenwerkingsverband Achterhoek in Beweging (AiB). Om deelname per 1 januari 2026 mogelijk te maken is voor 2026 incidenteel € 75.000 onttrokken aan de Algemene reserve. Structureel is dit bedrag opgenomen in de Voorjaarsnota 2026.

Het Sport- en Beweeggala vond plaats op 13 maart 2026. Met ongeveer 500 bezoekers van verenigingen, andere sportaanbieders, maatschappelijke organisaties en andere belanghebbenden was het gala een succes. 

Actief Zutphen heeft een inventarisatie en herkeuring van de gyminventaris laten uitvoeren. Deze activiteiten hebben geleid tot goedkopere reparatiewerkzaamheden en een kleinere vervangingsvraag. Dit heeft een positief resultaat opgeleverd. 

Voor de uitvoering moeten nog enkele juridische en organisatorische onderwerpen worden uitgewerkt in definitieve overeenkomsten. Naar verwachting worden deze punten in de loop van 2026 afgerond, zodat de overdracht op zorgvuldige wijze kan worden gerealiseerd. 

De door Actief Zutphen geïnitieerde inventarisatie en herkeuring van de gyminventaris heeft geleid tot een positief resultaat van €100.000. Dit bedrag is inmiddels ontvangen door de gemeente Zutphen. 

De Lokale aanpak Bestaanszekerheid is samen met meer dan 60 professionals, inwoners en partners opgesteld. Op 13 oktober 2025 is de Lokale aanpak unaniem door de raad vastgesteld.  De aanpak bevat zes ambities waarin wordt ingezet op voorspelbaar inkomen, schuldenreductie, (mentale) gezondheid, toegang tot voorzieningen en integrale ondersteuning.

In Q3 2026 wordt uitvoeringsagenda voorgelegd aan het college en in een beeldvormende raad besproken. 

Tot en met maart 2026 hebben 1.628 huishoudens de Meedoen-regeling ontvangen. Dit is fors hoger dan in 2025. Dit komt omdat we vanaf maart de Meedoen-regeling automatisch toekennen aan inwoners met een bijstandsuitkering. Daarnaast hebben we met Kindpakket dit jaar al 413 unieke gezinnen en 757 unieke kinderen bereikt.

605 Minimabeleid nadeel                                  nadeel € 400.000

De structurele uitgaven voor bewindvoering zijn, evenals voorgaande jaren, hoger dan begroot. Dit komt voornamelijk door een stijgend aantal onderbewindgestelden. Het aantal onderbewindgestelden is op dit moment stabiel. Daarnaast bereiken we steeds meer inwoners met onze regelingen (bijzondere bijstand,  meedoenregeling en kindpakket). Dit sluit volledig aan bij de ontwikkelingen binnen de Participatiewet en de inzet op de lokale aanpak bestaanszekerheid (waaronder ambtshalve verstrekking). Hiermee benutten we de beschikbare middelen steeds beter.

606 Minimabeleid  -                                voordeel € 70.000

Ook dit jaar verwachten we nog een voordeel op de  Gemeentepolis en de Regeling Chronisch Zieken. Dit voordeel wordt wel steeds lager, omdat het bereik hoger wordt.

Sinds februari staat het gestandaardiseerde aanvraagformulier voor inkomensregelingen live op onze website, waarbij inwoners zo min mogelijk bewijslast hoeven aan te leveren. Ook hebben we alle minimaregelingen gebundeld zodat een inwoner in een keer meerdere regelingen kan aanvragen. Ruim 300 aanvragen hebben we inmiddels ontvangen.

In maart zijn we gestart met het ambtshalve (automatisch) toekennen van de Meedoen-regeling en Individuele Inkomenstoeslag voor inwoners met een bijstandsuitkering.

Het procesplan voor het onderzoek naar besteedbaar inkomen en vereenvoudiging minimabeleid is in maart vastgesteld door het college.

We zijn gestart met de pilot budgetbegeleiding door middel van budgetcoaching op basis van Plinkr. De eerste trajecten zijn opgestart en inwoners doen graag mee. In Q4 delen we de bevindingen van de pilot.

We sluiten aan bij de ontwikkeling van het jongerenpunt (zie programma 3) . Het aanpakken en voorkomen van geldzorgen wordt onderdeel van de aanpak binnen het jongerenpunt.

Onderdelen van de basisdienstverlening hebben we inmiddels geïmplementeerd, zoals financiële begeleiding en het ondertekenen van het Convenant Lokale Overheid.

We zijn gestart met het evalueren van onze aanpak vroegsignalering in samenwerking met Stichting Perspectief Zutphen en Woonbedrijf ieder1. 

We zijn in het sociaal domein bezig met een integraal communicatieplan in samenhang met de Lokale Aanpak Bestaanszekerheid. Daarnaast zijn we bezig met het bereiken van onze inwoners door het organiseren van vindbare en begrijpelijke campagnes. We hebben bijvoorbeeld afgelopen januari een social media campagne gedraaid voor jongeren en in april hebben we meegedaan met de landelijke voorjaarscampagne van de Nederlandse Schuldhulproute (NSR).

We hebben de wijzigingen die vanaf 1 januari 2026 in zijn gegaan vanuit de Participatiewet in balans doorgevoerd.

Inkomensvoorziening - Uitkeringslasten (inclusief IOAW, IOAZ en Bbz)  nadeel € 2.1 mln

De uitkeringslasten (inclusief IOAW, IOAZ en Bbz) vallen in 2026 naar verwachting circa € 2,1 miljoen hoger uit dan begroot. Belangrijke oorzaak is dat de stijging van de uitkeringslasten uit voorgaand jaar nog niet volledig is verwerkt in de huidige begroting. Daarnaast zorgen de toename van complexe casuïstiek en beperkte uitstroommogelijkheden op de lokale arbeidsmarkt voor aanhoudende druk op de lasten. Het aantal inwoners met inkomensondersteuning is op dit moment stabiel. De hogere lasten worden gecompenseerd door hogere BUIG-baten.

Baten

Inkomensvoorziening – Buig   voordeel € 2.2 mln

De baten voor BUIG vallen in 2026 hoger uit dan begroot met circa € 2.200.000. Dit hangt samen met het voorlopig door het Rijk vastgestelde BUIG-budget voor de gemeente Zutphen, dat hoger is dan waarmee in de begroting rekening is gehouden. Dit kan nog (sterk) wijzigen met de definitieve beschikking. Deze volgt in oktober 2026.

We sluiten aan bij de beweging vanuit Sterke Wijken, om vanuit één werkwijze dichtbij en in de wijk zichtbaar te zijn.

Vanaf 1 januari 2026 is de gidsfunctie binnen het Regionaal Werkcentrum van start gegaan. 

De verordening en beleidsregels  worden in Q4 ter vaststelling en ter informatie aan de raad aangeboden. 

Dit is wat later dan oorspronkelijk gepland (Q2/3).

Het project Inwoner in beeld loopt op schema.  In Q2 wordt het tweede inwonersonderzoek opgeleverd. In Q3 wordt de verantwoording aan de raad voorgelegd.

• Per 1 april 2026 is, in het kader van het Zutphens Ontwikkelnetwerk, de pilot Simpel Switchen gestart. Vanuit deze pilot proberen we drempels en belemmeringen weg te nemen voor inwoners die de stap vanuit Wmo dagbesteding naar (on)betaald werk nog niet durven te zetten. Dit doen we door voorzieningen vanuit de Wmo en de Participatiewet tijdelijk gecombineerd in te zetten waarmee een geleidelijke overgang  van dagbesteding naar (onbetaald) werk mogelijk wordt, maar de inwoner terug kan stromen naar de vertrouwde dagbestedingsplek mocht dit wenselijk zijn.
• De subsidiëring van de inloopvoorziening voor Turkse vrouwen is eind 2025 gestopt omdat deze voorziening niet voldoende aansloot bij de behoeften van de doelgroep. In het kader van de ambitie 'Versterken van
  verbinding en ontmoeting in de wijk' uit het Beleidsplan Wmo-Welzijn, wordt vanaf Q3 van 2026 onderzocht  hoe deze doelgroep beter bereikt kan worden. 

We monitoren het aantal cliënten dat doorstroomt naar lichtere vormen van begeleiding en we meten het aantal cliënten dat tijdens het telefonisch spreekuur door de consulenten wordt doorverwezen naar onze partners in het voorveld. We rapporteren hierover in het jaarverslag.

Ons registratiesysteem wordt dit jaar aangepast om de uitstroom van cliënten naar de partners in het voorveld te kunnen meten. Dit heeft in 2025 wat vertraging opgelopen door de invoering van een andere registratiesystematiek binnen de organisatie. 

Per 1 januari 2026 is de nieuwe overeenkomst voor Wmo begeleiding en dagbesteding ingegaan. In juli 2026 wordt het nieuwe zorgproduct waakvlambegeleiding aan de overeenkomst toegevoegd. Deze kan dan per 1 januari 2027 worden ingezet.

Gemeenten hebben meer tijd nodig voor de besluitvorming over de regionale samenwerking Wmo binnen de Zorgregio Midden-IJssel/Oost-Veluwe omdat er onderling nog geen overeenstemming is bereikt over hoe we gaan samenwerken op beleidstaken en toezicht. Over de overige taken is al wel overeenstemming.  Begin Q3 2026 wordt naar verwachting een besluit genomen.

Op basis van werkelijke betalingen over de eerste paar maanden wordt op dit product voor 2026 een voordeel van € 85.000,- verwacht. Het kostprijsonderzoek wat in 2025 is uitgevoerd, heeft geleid tot een mindere hoge indexatie dan waarmee bij de begroting 2026 rekening is gehouden. Daarnaast worden er kosten die in 2025 uit Wmo begeleiding zijn betaald, in 2026 bekostigd vanuit de pilot Beschermd Thuis.

Veel vragen van medewerkers worden nu aangemeld bij het Doorbraakteam. Voor de oplossing is echter meestal geen doorbraak nodig, maar samenwerking binnen het sociaal domein, en er kan veel binnen de bestaande wetgeving. Om dit te faciliteren heeft elk team een ambassadeur doorbraak, die kan mee kan denken over de aanpak van casuïstiek. Een beschrijving is gemaakt van de ondersteuning die elk team biedt en een werkproces is ontwikkeld om een verzoek in te dienen bij het doorbraakteam.

In het eerste kwartaal hebben we bijgedragen aan het uitvoeringsplan soepele overgang 18-/18+ door het vaststellen van een  werkproces voor de warme overdracht van ondersteuning  vanuit de Jeugdwet naar Beschermd wonen.

De warme overdracht werken we ook uit voor jongeren met vragen op meerdere leefgebieden.

In de regio Beschermd wonen is besloten dat de regionale financiering van de pilot van Kamers met Aandacht stopt na 2026, we onderzoeken of we een voortgang voor 2027 en 2028 kunnen financieren vanuit de lokale beklemde middelen Beschermd Wonen.

Vanwege de opgelopen vertraging in combinatie met de tijdelijke aard van het project is besloten om niet te starten met de voorziening 'Tijdelijk onderdak met begeleiding'. 

• De werkelijke tariefstijging bij huishoudelijke hulp is lager dan waarmee bij de begroting 2026 rekening is gehouden. Dit zorgt voor een verwacht voordeel van € 175.000. 
• Bij de jaarrekening 2025 zijn verplichtingen opgenomen voor nog te betalen zorgkosten over 2025. De controle verklaringen van de 3 huishoudelijke zorg aanbieders zijn inmiddels binnen en daaruit blijkt dat deze verplichting te hoog was. Dit leidt tot een incidenteel voordeel op huishoudelijke zorg van €20.500.

De implementatie is wat later dan gepland. We verwachten in de 2e helft van 2026 te kunnen starten met een pilot voor deelhulpmiddelen.

Door de overgang van een koop- naar een huurconstructie bij Wmo hulpmiddelen, verwachten we in 2026 een voordeel van € 250.000.

Wel is er nog onzekerheid over mogelijke extra kosten die voortvloeien uit beleidskeuzes die in 2026 nog gemaakt moeten worden met betrekking tot:

• het aanpassen van stallingen van hulpmiddelen (scootmobielen en elektrische driewielfietsen) als gevolg van nieuwe brandveiligheidsvoorschriften;
• de pilot deelhulpmiddelen.

In december 2025 heeft de raad het beleidsplan Wmo-Welzijn gemeente Zutphen 2025 unaniem vastgesteld. Het bijbehorende uitvoeringsplan is in april 2026 door het college vastgesteld en ter informatie naar de raad verzonden.

Het leefstijlloket is een onderdeel van de uitvoering van het Regioplan van het Integraal Zorgakkoord dat in 2025 is bekostigd vanuit de specifieke uitkering IZA. Ook in 2026 loopt deze bekostiging door.  Vanaf 2027 worden hiervoor mogelijk middelen geregeld via het Aanvullend Zorg en welzijnsakkoord (Azwa). We verwachten hierover in Q2 van 2026 meer duidelijkheid te krijgen.

Binnen het Netwerk Eenzaamheid Zutphen werken we samen met onze partners aan het tegengaan van eenzaamheid. Ondertussen werken we aan de herijking van De Zutphense Aanpak tegen Eenzaamheid.

Het streven is om de nieuwe Zutphense Aanpak tegen Eenzaamheid in Q2 van 2026 vast te stellen in plaats van Q4 van 2025.

De toekenning van de subsidie voor het transformatieplan is later geweest dan verwacht en de implementatie van de verkennende gesprekken heeft vertraging opgelopen omdat de huisartsen hun ICT-systeem nog klaar moesten maken voor de doorverwijzingen.

De gemeenten Heerde, Hattem en Epe zijn ook aangesloten bij het actienetwerk suïcidepreventie. 

Het streven is om het lokale Volkshuisvestingsprogramma eind 2026/begin 2027 vast te stellen in plaats van begin 2026. Dit als gevolg van de ingediende amendementen bij de behandeling van de lokale Omgevingsvisie en door de vertraagde landelijke besluitvorming over het wetsvoorstel Versterking Regie Volkshuisvesting. 

Met stichting Lokaal zijn meerjarenafspraken gemaakt over wijkcentrum Waterkracht voor de periode 2026-2029. Voor ontmoetingsplek Geweldig! is een subsidie verstrekt aan stichting Lokaal voor uitsluitend 2026, vanwege plannen voor overname. Met stichting Cornerstone verwachten we later dit jaar meerjarenafspraken te kunnen maken.

De werkelijke bijdrage aan Actief Zutphen voor de exploitatie van de kinderboerderij De Schouw is € 69.500,- hoger dan de daarvoor beschikbare middelen in 2026.

Het bestuur van Stap In Stap Uit heeft in de zomer van 2025 besloten te stoppen met hun vrijwillige busdienst per eind september 2026. De raad is hierover geïnformeerd in het najaar van 2025.

We zijn in 2025 gestart met het evalueren van het beleidsplan Jeugd 2021-2024.

Het herijkte beleidsplan is nu gepland in 2026. Daarin wordt bijzondere aandacht besteed aan het versterken van de pedagogische samenleving in de vorm van de beleidsnotitie 'het jonge kind'. Het herijkte beleidsplan Jeugd en de deelplannen 'het jonge kind' en het herijkte preventieplan Jeugd kennen daarmee een vertraging. 

Bij afwezigheid van teammanager en  senior beleidsadviseur schuiven we de herijking van het beleidsplan verder vooruit.

Nadeel Zorg in natura € 900.000. We zien vooral dat de kosten van enkele crisisplaatsingen en intensieve begeleiding/verblijf zwaar drukken op de prognose voor 2026. Tegenover dit nadeel staat een voordeel op de pilot lichte jeugdhulp van €150.000.

Nadeel van € 60.000 op Jeugdhulp in school. De gemeentelijke indexatie is niet toereikend door de regionale indexatie op individuele voorzieningen Jeugdwet van ruim 15%. 

Het aanpassen van de verordening leerlingenvervoer en daarbij horende werkwijze wordt uitgevoerd.

We verwachten deze verordening in 2026 aan de raad voor te leggen, inclusief implementatieplan.

We melden een incidenteel voordeel op de post leerlingenvervoer van €100.000 vanwege minder aanvragen leerlingenvervoer en meer scherpte in de weging bij aanvragen.

De evaluatie van het beleidsplan Jeugd is gepland in Q3 2026,  met daarin bijzondere aandacht voor het versterken van de pedagogische samenleving en de focus op preventie.

Bij afwezigheid van teammanager en (tijdelijk) senior beleidsadviseur schuiven we deze ontwikkeling vooruit.

De gemeentelijke indexatie is niet toereikend vanwege regionale indexatie op product begeleiding individueel licht. Zie voor een financiële toelichting  product 46300201 Regionale inkoop jeugdhulp.

Na een onderzoeksjaar waarin we jongeren hebben bevraagd in enquête vorm, proefballonnen hebben opgelaten, netwerken hebben gecreëerd, activiteiten structureel en in vakantieperiode hebben vormgegeven, is het nieuwe plan jongerenwerk contourenplan 2.0 en het bijhorende uitvoeringsplan in 2025 vastgesteld.

Resultaten eerste kwartaal 2026:

• Subsidieafspraken voor langere trajecten aan activiteiten en ontmoetingen, zoals bijvoorbeeld Woest Jong met een toneelprogramma van een aantal maanden voor jongeren;
• Een communicatieplan voor het opzetten van een Instagramkanaal, met promotie, een handboek om partners te leren goed communiceren met jongeren. Dit doen we met jongeren zelf;
• De kerngroep zet iedere schoolvakantie een mooi programma neer met dagelijkse activiteiten;
• We zijn bezig met Verbindend gezag, een methodiek om in het jongerenwerk als uitgangspunt te hanteren, zodat iedereen dezelfde taal spreekt. We gaan partners daarin scholen.

De financiering van het  jongerenwerk in de school is onder de aandacht. Onderwijs, FERM, het samenwerkingsverband passend onderwijs en gemeenten voeren intensieve gesprekken over structurele financiering. 

Ons toegangsteam werkt volgens de 4 venstermethodiek, dit betreft een brede uitvraag van een hulpvraag op alle leefgebieden. Op het moment dat er andere problematiek in het gezin speelt dan alleen kind problematiek wordt contact gelegd met andere teams om samen tot oplossingen te komen. Bij armoedeproblematiek wordt bijvoorbeeld contact gelegd met de procesregisseurs bestaanszekerheid om samen te kijken naar oplossingen voor het gezin. 

Het project kinderen in armoede staat opgenomen in het Beleidsplan Jeugd 2021-2024 en in de notitie over bestaanszekerheid. Omwille van het groot aantal lopende projecten van het afgelopen jaar zijn we genoodzaakt om dit project door te schuiven naar 2026.

In het eerste kwartaal:

Het uitvoeringsplan soepele overgang 18-/18+ wordt vanuit verschillende perspectieven uitgevoerd. 

In Q1 2026 is het volgende gerealiseerd:

• Jongerenwerk: subsidie afspraken voor activiteiten en ontmoeting en vakantieprogramma jongeren;
• Projectplan jongerenpunt: voor verbinding doorstroompunt (voorkomen voortijdig schoolverlaten) en consulenten werk voor ondersteuning bij opleiding, werk en andere leefgebieden;
• Communicatieplan voor het opzetten van een Instagramkanaal, met promotie, een handboek om partners te leren goed communiceren met jongeren. Dit doen we samen met jongeren;
• Werkproces van ondersteuning Jeugdwet naar Beschermd wonen; 
• Schuldhulpverlening jongeren;
• Start gezamenlijke uitwerking werkproces voor warme overdracht bij 18-/18+.

Het ontwikkelen van een website Jeugd wordt na de zomer opgestart.

De Zutphense aanpak geletterdheid wordt voortvarend, en in samenwerking met partnerorganisaties uitgevoerd. In het eerste kwartaal 2026:

• diverse activiteiten plezier in taal; 
• gesprekken met kinderopvang en scholen over ouderbetrokkenheid;
• eerste training in signaleren; 
• concept praatplaat aanbod;
• start  ‘poortwachter’ dyslexie; 
• bijeenkomst 14 coalitiepartners ZAG over de voortgang.

We lopen op schema de doelstelling voor de eerste helft van 2026 te behalen. 

In het kader van de Spreidingswet heeft de gemeente Zutphen eenmalig een rijksbijdrage van €513.000 ontvangen voor 2026.

Door de inzet op een tijdige start van het inburgeringstraject kunnen statushouders zo snel mogelijk meedoen in de samenleving. Er zijn geen wachtlijsten bij taalaanbieders, waardoor snel gestart kan worden. In de uitvoering wordt rekening gehouden met persoonlijke omstandigheden zoals kinderopvang, medische situatie en andere verplichtingen. Daarnaast is er aandacht voor specifieke doelgroepen, zoals jongeren, die een andere benadering vragen. De kwaliteit van het traject wordt ondersteund door nauwe samenwerking binnen de keten.

De gemeente Zutphen vindt het van belang dat statushouders goed worden ondersteund bij de start van hun integratieproces. Voor iedere statushouder wordt een persoonlijk plan voor inburgering en participatie opgesteld, afgestemd op de individuele situatie. In het plan is aandacht voor taalontwikkeling, participatie en maatschappelijke begeleiding, met als doel een goede en duurzame start in de gemeente Zutphen. De kwaliteit van het inburgeringstraject wordt ondersteund door intensieve samenwerking binnen de keten, waardoor trajecten goed op elkaar aansluiten. Naast de wettelijk verplichte onderdelen is er aandacht voor aanvullende, ondersteunende activiteiten die bijdragen aan zelfredzaamheid en participatie, zoals bijvoorbeeld fietslessen.

De huidige opvanglocatie voor Oekraïense ontheemden blijft in stand. Hoewel optimale opvang niet altijd mogelijk is binnen een opvangsetting, streven wij ernaar de leefbaarheid zo goed mogelijk te organiseren. Dit gebeurt in samenwerking en samenspraak met de bewoners.

Het refectieverslag Dienstencentrum is in de raad besproken en er zijn afspraken gemaakt over besluiten met grote impact. Deze besluiten stemmen we onderling beter met elkaar af, we betrekken de raad eerder in het openbaar. We informeren belanghebbenden over de processtappen en deze belanghebbenden worden zo snel als mogelijk betrokken bij vervolgstappen.