Werken en leren

Geen bijzonderheden.

We hanteren de hierboven vermelde criteria bij aanvragen.

Inhoudelijk zijn er vooralsnog geen wijzigingen in de opzet van de Sociaal-Economische visie.

In mei 2025 is de Omgevingsvisie vastgesteld. De Sociaal-Economische Visie is hier een uitwerking van. Bij de vaststelling van de Omgevingsvisie zijn verschillende moties en amendementen aangenomen die hun doorwerking hebben op de vervolgprocessen zoals de Sociaal-Economische Visie. In het Handelingsperspectief is dit in beeld gebracht. Het proces van de Sociaal Economische Visie is hierdoor vertraagd. 

De uitvoeringsagenda wordt ingepland zodra meer zicht is op de oplevering van de Sociaal-Economische Visie.

Met de burap wordt een verzoek gedaan voor budget voor de herstart van het proces van de Sociaal-Economische Visie in 2026.

Met het faillisement van Groupcard hebben we gezien wat mogelijke risico’s kunnen zijn van dit type passen.

In het kader van prioritering werkzaamheden is de planning herzien. Dit onderwerp is daarom nog niet opgepakt.

Er is een verzoek gedaan over het overhevelen van budget van 2025 naar 2026. Hierover heeft nog geen besluit plaatsgevonden. 

De Sociaal-Economische visie is vertraagd. Hierdoor is de uitvoering van integraal accountmanagement nog niet in volle breedte opgepakt. Dit maakt onderdeel uit van de Sociaal-Economische Visie en de uitvoeringsagenda.  Wel wordt de basis verder op orde gebracht.

Vooruitlopend op de vaststelling faciliteren we bestaande samenwerkingsverbanden, zoals de doorontwikkeling van de Techniekfabriek. We ondersteunen deze samenwerking onder meer bij de totstandkoming van een toekomstbestendig en gezond bedrijfsmodel dat minder afhankelijk is van structurele subsidies. 

Zodra de visie is vastgesteld, kunnen we de benodigde koersbepaling maken en het accountmanagement hierop richten.

Doordat het proces van de Sociaal Economische Visie is vertraagd lopen andere gekoppelde processen uit in de tijd. Dit gaat ten koste van de kwaliteit. Wel wordt de basis verder op orde gebracht.

De afstemming  met andere relevante projecten leidt tot enige vertraging.  

Doordat het proces van de Sociaal Economische Visie is vertraagd lopen andere gekoppelde processen uit in de tijd. Dit gaat ten koste van de kwaliteit.

De implementatie binnen de gehele organisatie is vertraagd. Accountmanagement is nu gekoppeld aan andere projecten zoals de Sociaal Economische Visie, het verbeteren van dienstverlening ondernemers en het verbeteren van de  informatievoorziening richting ondernemers. 

Doordat het proces van de Sociaal Economische Visie is vertraagd lopen andere gekoppelde processen uit in de tijd. Dit gaat ten koste van de kwaliteit. Er is daarbij nog een verbeterslag te maken in de huidige samenwerking.

De Sociaal-Economische Visie is nog niet vastgesteld. Deze aanscherping heeft daarom nog niet plaats kunnen vinden. Wel trekken we samen met Stichting Parkmanagement op in thema's als vergroening en energietransitie op bedrijventerreinen. 

Doordat het proces van de Sociaal Economische Visie is vertraagd lopen andere gekoppelde processen uit in de tijd wat ten koste gaat van de kwaliteit.

Er is vertraging door de wijziging in de planning van de Sociaal-Economische Visie en de koppeling van thema’s die door verschillende clusters wordt opgepakt. Zie ook 32010207.

De Raad van State heeft bezwaar en beroep afgewezen voor de inpassing van windmolens, een belangrijke onderdeel voor de Smart Energy Hub. Op twee punten is afhandeling nodig.  Dat wordt opgepakt.  

Met de uitspraak van de Raad van State is de voortgang zeker gesteld. De uitspraak wordt verwacht eind 2026.

De te nemen investeringsbeslissing Smart Energy Hub de Mars door de private partijen is in voorbereiding. De aankoop van een elektriciteitsaansluiting door de gemeente Zutphen van de SEH-ZDM is in voorbereiding. Daarnaast zijn eerste tranches vervroegd uitgekeerd vanuit de Regiodeal. Dit geeft financiële ruimte aan het initiatief om zich voor te bereiden op een finaal investeringsbesluit.

In mei 2025 is de omgevingsvisie vastgesteld. De sociaal economische visie is hier een uitwerking van. Bij de vaststelling van de omgevingsvisie zijn verschillende moties en amendementen aangenomen die hun doorwerking hebben op de vervolgprocessen zoals de sociaal economische visie. We hebben dit in het handelingsperspectief in beeld gebracht. 

We hebben gewerkt aan de de kadernotitie horeca, inclusief participatietraject. De kadernotitie is in 2025 richting besluitvorming gegaan.  Eind 2026 wordt het besluitvormingsproces over de kadernota horeca hervat.

Het proces van de sociaal Economische visie is door de latere vaststelling omgevingsvisie vertraagd.  In verband met prioritering, capaciteit en middelen wordt het evenementenbeleid later opgepakt.

We hebben de activiteiten voor de Gebiedsvisie De Mars moeten stopzetten als gevolg van de aanpassingen in de omgevingsvisie.

Gebiedsvisie de Mars is een gebiedsgerichte uitwerking van de omgevingsvisie en de Sociaal-Economische Visie. De Sociaal-Economische Visie is vertraagd. De Gebiedsvisie De Mars volgt als de Sociaal-Economische Visie is afgerond. 

We maken zodra mogelijk een nieuwe planning inclusief bijbehorende kosten.

We hebben input geleverd voor het regionale Ontwikkelperspectief.

• Het Kindcentrum de Flief en de prins Clausschool zijn inmiddels formeel gefuseerd en gaan samen verder onder de naam 'IKC het Zuiderlicht' in de Zuidwijken.
• Het onderzoek naar verduurzaming is afgerond in een adviesrapport. 
• We zijn begonnen met een onderzoek naar de meest geschikte locatie voor nieuwbouw van De Waaier en De Parel. 
• Afgelopen jaar heeft één van de vier partners zich onverwacht teruggetrokken uit het Kind Educatie Centrum Zutphen (KEC Zutphen). Gelukkig hebben De Onderwijsspecialisten, Stichting Archipel Kinderopvang & Onderwijs en Stichting Zozijn Zorg ervoor gekozen de samenwerking voort te zetten en te verstevigen. Dit heeft geleid tot het recentelijk ondertekenen van een samenwerkingsovereenkomst waarin partijen zich tot en met de realisatie van het KEC Zutphen officieel aan elkaar hebben verbonden. Voor de zomer hopen ze een leverancierskeuze te hebben gemaakt, zodat gestart kan worden met het ontwerp en de bouw van hun gezamenlijke nieuwe huisvesting.
• Om bewegingsonderwijs voor de Anne Flokstraschool, Het Mozaïek en wellicht ook voor De Waaier en De Parel te faciliteren, is minimaal een sportzaal (= 2 gymzalen) nodig. Inmiddels is de businesscase afgerond waarbij de haalbaarheid van een sporthal op dezelfde locatie is getoetst.

De ontwikkelagenda IHP loopt vertraging op, de voorbereidingen voor de nieuwsbouwplannen kosten meer tijd. 

Bij afwezigheid van teammanager en senior beleidsadviseur schuiven we deze ontwikkeling vooruit. 

Het herijken van het beleidsplan Jeugd en met daarin het deelplan 'het jonge kind'  en het preventieplan kent daarmee een beperkte vertraging.

We zijn gestart met het evalueren van Onderwijs Achterstanden Beleid (OAB) en schrijven een nieuwe beleidsnotitie gericht op 'het jonge kind'. Gelijktijdig werken we aan het herijken van het beleidsplan Jeugd en het preventieplan Jeugd. 

Bij afwezigheid van teammanager en (tijdelijk) senior beleidsadviseur schuiven we  de besluitvorming over de beleidsnotitie 'het jonge kind' vooruit.

Kinderopvang met een Sociaal Medische indicatie (SMI) heeft in 2026 een nadeel van €90.000 door de toenemende vraag naar SMI.

Binnen de begroting zijn de huidige financiële middelen voor Inspectiekosten gastouders/peuterspeelzalen niet meer toereikend om onze wettelijke verplichtingen na te komen. Vanaf 1 juli 2026 gelden er nieuwe kwaliteitseisen voor de gastouderopvang. Dit leidt tot meerkosten voor toezicht en handhaving. Extra Rijksmiddelen zijn hiervoor toegevoegd aan de algemene uitkering van het gemeentefonds. Daarnaast was de jaarlijks beschikbare gemeentelijke bijdrage onvoldoende om de werkelijke indexatie van de kosten te dekken.  Naar verwachting leidt dit tot een nadeel van €50.000 op de inspectiekosten.

We hebben  nauw contact  met alle betrokken partners in ons educatie netwerk via het Op Overeenstemming Gericht Overleg (OOGO) met schoolbestuurders, het directeurenoverleg, de werkgroep Voorschoolse Educatie en het houdersoverleg kinderopvang. Deze vergaderingen vinden elk kwartaal plaats. Vanwege de diversiteit aan partners hebben we ze niet gezamenlijk in één overleg gesproken. Dit blijft een aandachtspunt voor 2026.

• Visie op schoolaanwezigheid voortgezet onderwijs is vastgesteld in de regio Zutphen.
• Een projectgroep is van start gegaan rondom schoolaanwezigheid.
• Trainers zijn inmiddels opgeleid rondom schoolaanwezigheid (train de trainers).
• De eerste Schoolaanwezigheidsteams (SATs) van middelbare scholen zijn getraind.
• Er draait een pilot Schoolaanwezigheid bij het Isendoorn.

De inwerkingtreding van de wetgeving voor wijziging van de leeftijdsgrens van 23 naar 27 jaar voor de ondersteuning door het Doorstroompunt is per 1 januari 2026 ingegaan in plaats van 2025.

Resultaten eerste kwartaal:

• Onderzoek ‘Jongeren in beeld’ is afgerond;
• Uitproberen van Toekomstcoach van MEE (voucher van de arbeidsmarktregio);
• Aantrekken derde doorstroomcoach (in verband met vergroten doelgroep naar 27 jaar);
• Project Jongerenpunt is opgestart voor integrale samenwerking voor begeleiding naar opleiding en/of werk ;
• Aanpak doorstroomcoaches aangepast: meer preventief, andere manier van benaderen hanteren;
• Startnotitie Ontwikkelbedrijf Jong is vastgesteld en de integrale startnotitie Zutphens Ontwikkelnetwerk (ZON) is vastgesteld (2025). Daarna is de Projectgroep ZON is van start gegaan. De projectgroep is bezig om een businesscase uit te werken.

Eind maart 2026 is een nieuw voetgangersbewegwijzeringssysteem in de binnenstad (en Noorderhaven) in gebruik genomen. Daarin zijn ook nieuwe gebieden en objecten opgenomen, waaronder museum het Hanzeaat. 

Versterking van ons toeristisch aanbod is een continu proces. Project Liberation Route is (op tijd) gestart.

Zie hiervoor de tekst bij 'aanscherpen afspraken met Stichting Binnenstadsmanagement en Stichting Zutphen Promotie'

In april 2026 is het al enige tijd leegstaande hotel ’t Oer aan de Marspoortstraat weer in gebruik genomen onder de naam cafe hotel De Prins. 

Dit is een continu proces.

Met een externe partij verkennen we de doorontwikkeling van Stichting Binnenstadsmanagement (BMZ) en Stichting Zutphen Promotie (SZP) om verbeteringen door te voeren in de samenwerking.  Het streven is om na vaststelling van een gezamenlijke kaderstellende notitie in het vierde kwartaal  te komen tot vernieuwde prestatieafspraken. 

Na vaststelling van de omgevingsvisie zijn we bezig met de vertaalslag naar onze partners. In 2026 en 2027 wordt zorgvuldig en gezamenlijk met betrokken partijen gewerkt aan hernieuwde samenwerking en afspraken. 

Het college heeft de Kadernota horeca in januari 2026 vastgesteld. Definitieve besluitvorming in  de raad verwachten we in de loop van 2026.

We hebben het budget overschreden met € 50.000,- . Belangrijkste reden is dat er gedurende het proces veel bestuurlijke aanpassingen moesten worden doorgevoerd. Daardoor was extra inzet nodig, zowel intern als vanuit het externe bureau.

Dit is een continu proces. Er zijn op dit moment geen concrete nieuwe resultaten te geven.

Het aanpassen van de criteria voor de Subsidieregeling is volgtijdelijk gekoppeld aan de sociaal-economische visie. We maken een herziene planning zodra meer zicht is op de planning en vaststelling van de visie.

Een nieuwe visie op ons Evenementenbeleid wordt ingepland na vaststelling van de sociaal-economische visie.

Het jaarlijks trendrapport is niet uitgegeven. De focus van de gesprekken met Stichting Binnenstadmanagement hebben de afgelopen periode gelegen op het samen bepalen van de koers en het opstellen van een plan van aanpak om de samenwerking te versterken. Basis hiervoor is o.a. de koers zoals uitgezet in de omgevingsvisie.

Voor 2026 is het trendrapport niet opgenomen als activiteit

De praktijk van wonen boven winkels blijkt weerbarstig. We investeren in de relatie en maatwerk om dit mogelijk te (gaan) maken.

We hebben een opdracht voor een subsidiescan uitgezet om te onderzoeken welke middelen beschikbaar zijn voor ontwikkelingen in de binnenstad. Uit deze scan komen een aantal kansen die de komende periode verder onderzocht worden.

We werken aan de voorbereidingen van de vergroeningsopgave van de binnenstad. Dit doen we op kleine schaal samen met bewoners (bijvoorbeeld in de Laarstraat, Bakkerstraat, bij de Bourgonjentoren etc) en samen met woonbedrijf Ieder1 in de omgeving Polsbroek.

Met het Waterschap werken we aan het ecologisch aantrekkelijk maken van de Berkel bij de Molengracht en de Hoofdgracht. Daarnaast bereiden we een planmatige aanpak van het vergroenen van de binnenstad voor. Voor 2026 kijken we naar het realiseren van een aantal quick-wins.

Voor 2026 investeren we in het realiseren van kleinschalige (en/of tijdelijke) maatregelen en werken we aan een plan van aanpak voor het vergroenen van de binnenstad. Door beperkte capaciteit kost het opstellen van het plan van aanpak en het realiseren van de kleinschalige maatregelen meer tijd dan verwacht.

We gaan werken met een nieuwe stroomindeling. Op basis hiervan kunnen we beter en eenduidiger de inwoner ondersteunen.

Een nieuw beleidskader voor werk en re-integratie is in ontwikkeling en wordt in Q3 aan de beeldvormende raad (samen met de beleidsregels en verordening) voorgelegd. Deze wordt vervolgens in Q4 aan de raad ter vaststelling aangeboden.

Per saldo verwachten we een nadeel door onder andere de toename van het aantal inwoners dat met loonkostenkosten aan het werk is. Dit is incidenteel, aangezien de toename in een volgend begrotingsjaar wordt opgevangen via een hogere Rijksuitkering (BUIG).  

Het Regionaal Werkcentrum is gestart; in Zutphen hebben we een loket geopend voor Lochem, Brummen en Zutphen. Naar verwachting wordt in juni door de Arbeidsmarktregio Werkcentrum Veluwe Stedendriehoek de definitieve invulling (vaststelling inrichtingsplan) van het Werkcentrum vastgesteld. De raad is via een raadsmemo hierover geinformeerd.

De aanbesteding voor Werk&Ontwikkelhuis loopt. De businesscase voor het Zutphens Ontwikkelnetwerk wordt in Q4 verwacht.
Op 14 april is een vervolgbijeenkomst voor partners georganiseerd.
De pilot Simpel Switchen is per 1 april in uitvoering gegaan. Daarnaast zijn een aantal pilots in de voorbereidende fase.

De ontwikkeling van het jongerenpunt is in voorbereiding. Het jongerenpunt verbindt het Doorstroompunt en de consulenten Werk voor jongeren.  We kijken daarbij hoe we het jongerenpunt breder vorm kunnen geven vanuit de verschillende leefgebieden van de jongeren.

De aanbesteding voor het Werk en Ontwikkelhuis wordt momenteel voorbereid. Planning is om eind van het jaar de aanbesteding rond te hebben.

We verwachten een voordeel van circa € 1,0 mln, door reguliere uitstroom uit de  Wsw (vooral pensionering) en beperkte instroom van nieuwe doelgroepen. Met de doorontwikkeling van het Zutphens Ontwikkelnetwerk en  het Werk & Ontwikkelhuis verwachten we een hoger bereik.