Onderhoud kapitaalgoederen

Het dagelijks-beheer en onderhoud in de openbare ruimte zoals het openbaar groen, reinigen en onkruid op verharding wordt uitgevoerd op een vastgesteld beeldniveau. We onderhouden het centrumgebied en de winkelcentra op het hoogste niveau: A.  Overige gebieden worden onderhouden op B niveau.

Dit is vastgelegd in beheersystemen volgens vastgestelde normeringen in de beeldkwaliteit-catalogus van de CROW. Hierbij gaat het alleen om hoe het eruit ziet, dus niet om de kwaliteit van de gebruikte materialen.

Openbare verlichting, riolering, civiele constructies en speelvoorzieningen worden onderhouden op de geldende technische kwaliteitsniveaus. We onderzoeken en inspecteren deze regelmatig op technische staat en restlevensduur op C niveau.

We hebben het doel om een openbare ruimte te ontwikkelen en te onderhouden waar inwoners, gebruikers en bezoekers zich welkom en fijn bij voelen. Om dit te  bereiken werken we in de openbare ruimte in samenspraak met inwoners, bedrijven en  instellingen. We moedigen hen aan om mee te doen en mee te denken bij ontwikkeling en gebruik. Indien mogelijk voeren we ook het beheer samen uit. 

We willen een schoon, heel en veilig wegennet in onze leefomgeving. Hiervoor gebruiken we inspectiegegevens en  monitoren we wegen en paden.

Gepland groot onderhoud wordt in volgorde van belangrijkheid uitgevoerd. Met dagelijks-onderhoud worden kleine zaken zoals een verkeerd liggende stoeptegel direct aangepakt. Jaarlijks wordt de gladheidbestrijding geëvalueerd en het plan vastgesteld.

We hebben een  goed werkende openbare verlichting om te voorzien in een leefbare en veilige openbare ruimte.  Deze verlichting werkt zo energiezuinig mogelijk. De verlichting is afgestemd en ingeregeld op hoe mensen wegen, paden en gebouwen gebruiken.

Ongeveer 85% van onze verlichting is inmiddels energiezuinig. Het uitlichten van onze monumenten verduurzamen we ook stapsgewijs. In 2026 is de  verlichting van de Sint Janskerk en de Walburgiskerk aan de beurt.

We hebben een goed functionerend rioolstelsel. We werken aan het behouden en verder verbeteren van dit stelsel ten behoeve van alle gebruikers, zowel inwoners als organisaties en ondernemers.

We willen een schoon en natuurlijk watersysteem. We werken hierin samen met waterschappen en grondeigenaren.

Civieltechnische kunstwerken zoals bijvoorbeeld bruggen en kades zijn van essentieel belang voor de veiligheid en mobiliteit van de gemeente. Deze constructies worden periodiek gekeurd. Het meerjaren onderhouds- en vervangingsplan baseren we o.a. op deze keuringen.   

We willen goed zorgen voor onze kapitaalgoederen. We streven ernaar dat ze blijven voldoen aan de vastgestelde normen en op een financieel gezonde manier te onderhouden zijn. Hierdoor blijven deze objecten veilig en voorkomen we kapitaalvernietiging.

We gebruiken onder andere vastgestelde plannen, verordeningen en beheersystemen om de (her)inrichting en beheer en onderhoud van openbaar groen uit te kunnen voeren.  

De kaders  staan opgenomen in: de Groenatlas Zutphen, het Bomenbeleidsplan, de Bomenverordening ( die onderdeel wordt van de Verordening Fysieke leefomgeving), het Landschapsontwikkelingsplan, de Visie landelijk gebied, de Inrichtingsvisie Stedelijk Uitloopgebied, de beheervisie voor de Algemene Begraafplaats aan de Warnsveldseweg en Ruimte voor Spelen in Zutphen. Het nieuw ontwikkelde Biodiversiteitsplan en het Klimaat adaptatiebeleid hebben we hieraan toegevoegd.

Het beheersysteem en keuringen en inspecties zijn van groot belang om de verschillende producten te onderhouden en om overzichten te genereren.

We onderhouden onze panden volgens een meerjarig onderhoudsprogramma (MJOP) er wordt regelmatig gekeken wat er aan onderhoud nodig is. Duurzaamheid staat voorop bij investeringen en onderhoud. We onderhouden onze panden op niveau 3. 

We willen voldoen aan de behoefte aan maatschappelijk vastgoed zoals sporthallen, buurtcentra.  De behoefte hierin is altijd in beweging wat maakt dat je vaker bij moet stellen.  Wij wegen financieel en maatschappelijk rendement tegen elkaar af. Op die manier maken we afgewogen keuzes rond het afstoten of aankopen van panden.

Ons accommodatiebeleid ligt vast binnen een beleidskader, echter door gewijzigde inzichten en recentelijke juridische uitspraken is een herijking van dit beleid noodzakelijk. We pakken dit in de volgende collegeperiode op.

Met ons vastgoed maken wij het mogelijk om onder andere culturele en maatschappelijke doelen te realiseren. Bij de realisatie geven de vastgestelde ambities in de beleidsvelden (denk aan sport, cultuur, welzijn en onderwijs) inhoudelijk richting aan het vastgoedbeleid.