Weerstandsvermogen en risicobeheersing
Weerstandsvermogen en risicobeheersing: Doelen en inzet
Terug naar navigatie - Weerstandsvermogen en risicobeheersing: Doelen en inzetDoelen
Terug naar navigatie - Doelen59950100 - Wij hebben een actueel risicoprofiel en een actueel overzicht van het weerstandsvermogen. Risicomanagement is integraal onderdeel van de werkzaamheden
Terug naar navigatie - 59950100 - Wij hebben een actueel risicoprofiel en een actueel overzicht van het weerstandsvermogen. Risicomanagement is integraal onderdeel van de werkzaamhedenMedewerkers zijn risicobewust en kunnen passende beheersmaatregelen nemen. Door het inzicht in de risico's kunnen de raad, het college en de organisatie op een verantwoorde wijze besluiten nemen.
Financieel overzicht
Terug naar navigatie - Financieel overzichtIn de volgende tabel staat de top 10 van risico's met de grootste financiële impact, gerangschikt op percentage van invloed.
Nr | Risico | Kans | Financieel gevolg maximaal | Invloed |
1 | Langdurige uitval van computersystemen door hacken en gijzelsoftware. | 50% | €2.000.000 | 18.40% |
2 | Extra kosten voor achterstallig onderhoud van gemeentelijke panden doordat huurders tijdens de verhuurperiode onvoldoende onderhoud hebben gepleegd aan een pand. | 60% | €830.000 | 11.37% |
3 | De in de meerjarenbegroting extra opgenomen bedragen voor prijscompensatie kunnen onvoldoende zijn om stijgende prijzen als gevolg van schaarste, inflatie en loonstijgingen te compenseren. Het gaat hier om prijsstijgingen en inflatie in het algemeen. | 70% | €750.000 | 10.59% |
4 | Een vereniging of instelling kan niet meer voldoen aan de betalingsverplichting van een gemeentelijke lening of aan de betalingsverplichting van een lening waarvoor de gemeente borg of garant staat. | 50% | €1.000.000 | 8.62% |
5 | Sociaal Domein Jeugdzorg: Beperkte sturingsmogelijkheden op budgetten. De zorgbehoefte en daaraan gerelateerde kosten kunnen hoger uitpakken door een mogelijke toename van de zorgvraag, de complexiteit daarvan en de beperkte invloed op externe verwijzers naar Jeugdzorg. | 50% | €500.000 | 6.92% |
6 | Door uitval en vertrek van medewerkers en door krapte op de arbeidsmarkt ontstaan extra kosten voor externe inhuur van medewerkers. | 80% | €500.000 | 5.91% |
7 | Sociaal Domein Wmo: Beperkte sturingsmogelijkheden op budgetten. Zorg- en ondersteuningsbehoefte en daaraan gerelateerde kosten kunnen hoger uitpakken door vergrijzing en beleid gericht op langer zelfstandig wonen. Het aantal aanvragen en de complexe hulpvragen nemen toe. Personeelstekorten en daarmee gepaard gaande wachtlijsten bij zorgaanbieders kunnen leiden tot een groter beroep op Wmo voorzieningen. | 50% | €350.000 | 2.53% |
8 | Kosten voor uitkeringen van ex-medewerkers omdat de gemeente verplicht eigenrisicodrager is voor de Werkloosheidswet (WW). | 50% | €250.000 | 2.42% |
9 | Datalekken van persoonsgegevens: Extra kosten voor noodmaatregelen zoals beveiligingsmaatregelen en herstelkosten. Schadeclaims. | 50% | €200.000 | 2.04% |
10 | Extreem weer zoals storm, hitte en droogte kan leiden tot schade aan bomen en beplanting, speeltoestellen, wegen etc. waardoor extra kosten ontstaan voor herstelwerkzaamheden. | 50% | €250.000 | 1.90% |
Totalen
Terug naar navigatie - TotalenTotaal maximaal financieel gevolg top 10 risico's: € 6.630.000
Totaal maximaal financieel gevolg overige risico's: € 9.600.000
Totaal maximaal financieel gevolg alle risico's: € 16.230.000
De belangrijkste wijzigingen ten opzichte van de vorige risico-inventarisatie (voor de jaarrekening 2023):
- Risico 3 Prijsstijgingen: Het maximaal financieel gevolg is verlaagd van € 3.000.000 naar € 750.000 omdat het risico op prijsstijgingen kleiner is geworden. Het risico speelt in hoofdzaak nog bij oude contracten.
- Risico 6 Kosten voor externe inhuur: Dit risico komt voor het eerst in de top 10 omdat de kosten voor externe inhuur toenemen door krapte op de arbeidsmarkt.
Beheersmaatregelen top 3 risico's:
- Risico 1 Hacken en gijzelsoftware: Er zijn diverse beheersmaatregelen getroffen om de informatieveiligheid en privacy te borgen. Deze maatregelen moeten continu aangepast en verbeterd worden. Hiervoor is ook een actieplan opgesteld en een project gestart. Ook na afronding van dit project zullen de beheersmaatregelen continu geëvalueerd en bijgestuurd moeten worden om te voorkomen dat computersystemen gehackt worden.
- Risico 2 Achterstallig onderhoud verhuurde panden: Het proces voor teruglevering van een verhuurd pand wordt eerder gestart en hierbij wordt duidelijkheid gegeven over het afgesproken onderhoudsniveau en de mogelijk daaruit voortvloeiende kosten.
- Risico 3 Prijsstijgingen: Inflatie is een niet beïnvloedbaar risico maar uiteraard nemen wij maatregelen om de gevolgen van het risico te verkleinen. We monitoren de inflatiecijfers en bij het opstellen van de begroting kijken we voor welke uitgaven helder is dat het risico zich voordoet. Deze verwachte stijging van de prijzen wordt dan overgebracht naar de voorgestelde programmabegroting.
Benodigde weerstandscapaciteit
Op basis van de ingevoerde risico's is een risicosimulatie uitgevoerd. De risicosimulatie doen we omdat het reserveren van het maximale bedrag van € 16.230.000 ongewenst is. De risico's zullen immers niet allemaal tegelijk en in hun maximale omvang optreden. Het is voor 90% zeker dat alle risico's kunnen worden afgedekt met een bedrag van € 4.937.214. Dit is dan ook onze benodigde weerstandscapaciteit.
De benodigde weerstandscapaciteit is met € 769.432 gedaald. Bij de vorige risico-inventarisatie bedroeg de benodigde weerstandscapaciteit namelijk € 5.706.646.
Beschikbare weerstandscapaciteit
De beschikbare weerstandscapaciteit bestaat uit de middelen die we hebben om de risico's in financiële zin af te dekken. De berekening van de beschikbare weerstandscapaciteit is gebaseerd op de stand per 1 januari 2025.
Beschikbare weerstandscapaciteit |
|
(bedragen * € 1) |
|
Algemene reserve |
€ 25.408.000 |
Raming voor onvoorzien |
€ 141.000 |
Totaal beschikbare weerstandscapaciteit |
€ 25.549.000 |
Relatie benodigde en beschikbare weerstandscapaciteit
Terug naar navigatie - Relatie benodigde en beschikbare weerstandscapaciteitOm te bepalen of het weerstandsvermogen voldoende is moet de relatie worden gelegd tussen:
- de financiële gekwantificeerde risico's en
- de daarbij gewenste en beschikbare weerstandscapaciteit
Onderstaande figuur laat de relatie zien:
Risico's |
|
Weerstandscapaciteit |
Bedrijfsproces, Financieel |
|
Algemene reserve |
Letsel / Veiligheid |
|
Raming voor onvoorzien |
Materieel, Milieu |
|
|
Personeel / arbo |
|
|
Product |
|
|
↓ |
|
↓ |
Weerstandsvermogen |
Ratio weerstandsvermogen
Terug naar navigatie - Ratio weerstandsvermogenRatio weerstandsvermogen
Als we de benodigde weerstandscapaciteit die uit de risicosimulatie voortvloeit afzetten tegen de beschikbare weerstandscapaciteit ontstaat als uitkomst de volgende ratio:
Ratio weerstandsvermogen = |
Beschikbare weerstandscapaciteit |
= |
€ 25.549.000 |
= 5,2 |
Benodigde weerstandscapaciteit |
€ 4.937.214 |
Onderstaande normtabel biedt een waardering van de berekende ratio. De normtabel is ontwikkeld door Naris in samenwerking met de Universiteit Twente. De formele ratio van onze gemeente valt per 1 januari 2025 in klasse A. Dit duidt op uitstekend. In het gemeentelijk beleid is vastgelegd dat de ratio weerstandsvermogen minimaal 1.5 moet zijn.
Normtabel |
|
|
Waarderingscijfer |
Ratio |
Betekenis |
A |
>2.0 |
Uitstekend |
B |
1.4-2.0 |
Ruim voldoende |
C |
1.0-1.4 |
Voldoende |
D |
0.8-1.0 |
Matig |
E |
0.6-0.8 |
Onvoldoende |
F |
<0.6 |
Ruim onvoldoende |
Verloop van de ratio
Terug naar navigatie - Verloop van de ratioOnderstaand figuur laat het verloop zien van de ratio weerstandsvermogen en de –capaciteit.
Toelichting bij de X-as (horizontale as): deze as is opgesteld op basis van de chronologische volgorde van het maken van het gemeentelijk risicoprofiel. Dus in het kalenderjaar 2021 maken we in het voorjaar het risicoprofiel voor de jaarrekening 2020 (R2020) en in het najaar het risicoprofiel voor de begroting 2022 (B2022). In het voorjaar van 2022 maken we het risicoprofiel voor de jaarrekening 2021 (R2021) en in het najaar maken we het risicoprofiel voor de begroting 2023 (B2023). In chronologische volgorde wordt het dan R2020, B2022, R2021, B2023 et cetera.
Verplichte financiële kengetallen
Terug naar navigatie - Verplichte financiële kengetallenFinanciële kengetallen zijn getallen die de verhouding uitdrukken tussen bepaalde onderdelen van de begroting/jaarrekening of de balans en kunnen helpen bij de beoordeling van de financiële positie van de gemeente. Gemeenten zijn verplicht onderstaande financiële kengetallen op te nemen in de paragraaf Weerstandsvermogen en risicobeheersing. Bij ministeriële regeling is vastgesteld hoe de kengetallen worden berekend en hoe deze in de begroting en jaarrekening moeten staan.
|
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
2027 |
2028 |
Netto schuldquote |
41% | 66% | 70% | 79% | 79% | 72% |
Netto schuldquote gecorrigeerd voor alle verstrekte leningen |
37% | 62% | 66% | 75% | 74% | 67% |
Solvabiliteitsratio |
34% | 27% | 24% | 21% | 21% | 22% |
Grondexploitatie |
-1% | -2% | -2% | -1% | 0% | 0% |
Structurele exploitatieruimte |
4% | 2% | 1% | -2% | -1% | 0% |
Belastingcapaciteit |
94% | 90% | 100% | 100% | 100% | 100% |
Signaleringswaarden verplichte financiële kengetallen
Terug naar navigatie - Signaleringswaarden verplichte financiële kengetallenEr is geen wettelijke normering voor de kengetallen. Het Ministerie van BZK heeft samen met enkele provincies, waaronder de provincie Gelderland, signaleringswaarden opgesteld waaraan de kengetallen kunnen worden getoetst. De signaleringswaarden zijn in 3 categorieën verdeeld, waarbij categorie A als minst en categorie C als meest risicovol wordt bestempeld.
Omschrijving |
|
Signaleringswaarden |
|
|
Categorie A |
Categorie B |
Categorie C |
Netto schuldquote |
<90% |
90-130% |
>130% |
Netto schuldquote gecorrigeerd voor alle verstrekte leningen |
<90% |
90-130% |
>130% |
Solvabiliteitsratio |
>50% |
20-50% |
<20% |
Grondexploitatie |
<20% |
20-35% |
>35% |
Structurele exploitatieruimte |
begr. én mjr.>0% |
begr. of mjr.>0% |
begr. én mjr.<0% |
Gemeentelijke belastingcapaciteit |
<95% |
95-105% |
>105% |
Op verzoek van de auditcommissie worden de relevante financiële kengetallen ook grafisch weergegeven.
Toelichting financiële kengetallen
Terug naar navigatie - Toelichting financiële kengetallenDe financiële positie is te beoordelen op basis van een aantal indicatoren. De belangrijkste zijn het meerjarig overzicht van baten en lasten en de balans, waarbij het realiseren van structureel en reëel evenwicht het primaire doel is. Daarnaast zijn ook de kengetallen en de weerstandsratio belangrijke graadmeters voor de beoordeling van de financiële positie.
De wettelijke verplichte kengetallen geven inzicht in de financiële weer- en wendbaarheid. Zij leggen verbanden tussen een aantal aspecten die elk voor een verantwoord oordeel van de financiële positie relevant zijn. De uitkomst van één individueel kengetal zegt niet zo veel over de financiële positie van de gemeente Zutphen. De kengetallen moet altijd in samenhang worden bezien, omdat ze alleen gezamenlijk en in hun onderlinge verhouding een goed beeld geven van de financiële positie.
Netto schuldquote
De netto schuldquote weerspiegelt het niveau van de schuldenlast van de gemeente ten opzichte van de eigen middelen. Het geeft daarmee een indicatie van de mate waarin de rente en de aflossingen op de exploitatie drukken. Hoe hoger de schuld, hoe hoger de netto schuldquote.
De netto schuldquote laat de hoogte van de schuldenlast van de gemeente zien ten opzichte van de eigen middelen en geeft een indicatie van de druk van de rentelasten en de aflossingen op de exploitatie. Een hoge netto schuldquote hoeft geen probleem te zijn.
Netto schuldquote gecorrigeerd voor alle leningen
Dit kengetal geeft inzicht in het niveau van de gemeentelijke schuldenlast ten opzichte van het totaal van de baten. Het geeft daarmee een indicatie van het beslag dat de financieringslasten op de exploitatie leggen en daarmee op de vrije ruimte in de exploitatiebegroting. Hoe hoger de schuld, hoe hoger de netto schuldquote.
Het kengetal wordt op dezelfde wijze berekend als de netto schuldquote maar bij de financiële activa worden ook alle verstrekte leningen betrokken. Een aanzienlijk deel van de opgenomen gelden is doorgeleend aan woningcorporaties en deelnemingen.
Solvabiliteitsratio
De solvabiliteitsratio geeft inzicht in de mate waarin de gemeente in staat is aan zijn financiële verplichtingen te voldoen. Het wordt berekend door het eigen vermogen af te zetten tegen het totale vermogen (i.c. het balanstotaal). Het eigen vermogen is opgebouwd uit de algemene reserve, de bestemmingsreserves en het (reguliere) exploitatiesaldo.
Grondexploitatie
Het kengetal grondexploitatie geeft aan hoe groot de grondpositie (de waarde van de grond) is ten opzichte van de totale (geraamde) baten van de gemeente. In het algemeen geldt: hoe lager dit percentage hoe beter.
De afgelopen jaren is gebleken dat grondexploitatie een forse impact kan hebben op de financiële positie van een gemeente. Het kengetal wordt berekend door de boekwaarde van de grondexploitaties af te zetten tegen de totale baten van de gemeente (exclusief onttrekkingen aan reserves).
Structurele exploitatieruimte
In dit kengetal komt tot uitdrukking of een gemeente over voldoende structurele baten beschikt om de structurele lasten te dekken. Dit cijfer helpt mee om te beoordelen welke structurele ruimte een gemeente heeft om de eigen lasten te dragen of welke structurele stijging van de baten of structurele daling van de lasten daarvoor nodig is. Wanneer dit percentage negatief is, betekent het dat het structurele deel van de baten onvoldoende ruimte biedt om de structurele lasten te blijven dragen. Een positief percentage betekent dat de structurele baten toereikend zijn om de structurele lasten (waaronder de financieringslasten) te dekken.
Voor de structurele exploitatieruimte geldt dat het uitgangspunt wettelijk al is dat er een structureel evenwicht moet zijn. Hierop toetst de provincie als toezichthouder.
Belastingcapaciteit
De onroerende zaakbelasting (OZB) is voor gemeenten de belangrijkste eigen belasting inkomst. De belastingcapaciteit geeft inzicht in de mate waarin een financiële tegenvaller in het volgende begrotingsjaar kan worden opgevangen of dat er ruimte is voor nieuw beleid.
Om deze ruimte weer te kunnen geven is een ijkpunt nodig. De belastingcapaciteit wordt gerelateerd aan landelijk gemiddelde tarieven. In de Meicirculaire van het Gemeentefonds staat een overzicht met de (ontwikkeling van de) gemiddelde lastendruk van de woonlasten van een meerpersoonshuishouden.
Voor de gemeenten wordt de belastingcapaciteit gerelateerd aan de hoogte van de gemiddelde woonlasten (OZB, rioolheffing en reinigingsheffing). Naast de OZB wordt ook gekeken naar de riool- en afvalstoffenheffing omdat de heffing niet kostendekkend hoeft te zijn, maar ook lager mag worden vastgesteld. Er is dan sprake van belastingcapaciteit die niet gebruikt wordt.
Niet verplichte financiële kengetallen
Terug naar navigatie - Niet verplichte financiële kengetallenNaast de verplichte financiële kengetallen wordt op advies van de Auditcommissie een aantal niet verplichte financiële kengetallen opgenomen. Deze kengetallen worden gebruikt voor het op hoofdlijnen inzichtelijk maken van de financiële positie van de gemeente Zutphen.
Exploitatieresultaten |
Jaarrek. |
Jaarrek. |
Jaarrek. |
Jaarrek. |
Begroting |
Begroting |
Begroting |
Begroting |
Begroting |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
2027 |
2028 |
|
Totale lasten |
177.366 |
176.800 |
189.065 |
209.629 |
217.227 |
222.559 |
210.259 |
208.639 |
208.771 |
Totale baten |
-184.897 |
-188.621 |
-205.255 |
-212.906 |
-207.796 |
-215.164 |
-204.861 |
-205.820 |
-209.376 |
Resultaat vóór bestemming |
-7.531 |
-11.821 |
-16.190 |
-3.277 |
9.431 |
7.395 |
5.398 |
2.819 |
-605 |
Storting in reserves |
6.415 |
12.218 |
20.927 |
14.647 |
12.375 |
5.705 |
2.402 |
2.402 |
2.602 |
Onttrekking aan reserves |
-9.086 |
-11.068 |
-20.382 |
-21.387 |
-21.806 |
-13.100 |
-6.288 |
-3.778 |
-3.837 |
Saldo inzet reserves |
-2.671 |
1.150 |
545 |
-6.740 |
-9.431 |
-7.395 |
-3.886 |
-1.376 |
-1.235 |
Resultaat na bestemming reserves |
-10.202 |
-10.671 |
-15.645 |
-10.017 |
- |
- |
1.512 |
1.443 |
-1.840 |
Bedragen x € 1.000 |
|||||||||
Een negatief bedrag is een voordelig resultaat |
|||||||||
Reserves/eigen vermogen |
Jaarrek. |
Jaarrek. |
Jaarrek. |
Jaarrek. |
Begroting |
Begroting |
Begroting |
Begroting |
Begroting |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
2027 |
2028 |
|
Reserves |
36.606 |
47.958 |
47.959 |
59.175 |
68.080 |
68.666 |
61.271 |
57.385 |
54.497 |
Jaarresultaat |
10.202 |
10.671 |
15.645 |
10.017 |
10.017 |
- |
- |
1.512 |
1.443 |
Totaal eigen vermogen |
46.808 |
58.629 |
63.604 |
69.192 |
78.097 |
68.666 |
61.271 |
58.897 |
55.940 |
Bedragen x € 1.000 |
|||||||||
Een negatief bedrag is een nadelig resultaat |
|||||||||
Financiering |
Jaarrek. |
Jaarrek. |
Jaarrek. |
Jaarrek. |
Begroting |
Begroting |
Begroting |
Begroting |
Begroting |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
2027 |
2028 |
|
Reserves/eigen vermogen |
36.606 |
47.958 |
47.959 |
59.175 |
68.080 |
68.666 |
61.271 |
57.385 |
54.497 |
Jaarresultaat |
10.202 |
10.671 |
15.645 |
10.017 |
10.017 |
10.202 |
10.671 |
1.512 |
1.443 |
Voorzieningen |
11.834 |
13.555 |
13.555 |
15.351 |
18.720 |
19.049 |
16.828 |
16.772 |
17.377 |
Schulden op lange termijn |
123.166 |
111.545 |
103.303 |
103.303 |
91.181 |
83.164 |
75.803 |
68.901 |
62.456 |
Beschikbare middelen |
181.808 |
183.729 |
180.462 |
187.846 |
187.998 |
181.081 |
164.573 |
144.570 |
135.773 |
Vaste bezittingen |
178.603 |
180.686 |
185.973 |
189.494 |
230.473 |
233.689 |
239.343 |
233.504 |
222.303 |
Voorraden |
15.554 |
7.392 |
7.392 |
-2.732 |
355 |
435 |
900 |
908 |
908 |
Vastgelegd op lange termijn |
194.157 |
188.078 |
193.365 |
186.762 |
230.828 |
234.124 |
240.243 |
234.412 |
223.211 |
Nog te financieren/ kortlopende financiering |
-12.349 |
-4.349 |
-12.903 |
1.084 |
-42.830 |
-53.043 |
-75.670 |
-89.842 |
-87.438 |
Bedragen x € 1.000 |
|||||||||
Een negatief bedrag is een nadelig resultaat |
|||||||||
Risico's bouwgronden |
Jaarrek. |
Jaarrek. |
Jaarrek. |
Jaarrek. |
Begroting |
Begroting |
Begroting |
Begroting |
Begroting |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
2027 |
2028 |
|
Voorraden onderhanden werk |
15.554 |
7.392 |
7.392 |
-156 |
-1.600 |
1.487 |
1.567 |
2.032 |
2.040 |
Verliesverwachtingen (Netto Contante Waarde) |
-4.973 |
-3.294 |
-3.294 |
-4.781 |
-1.133 |
-5.289 |
-5.289 |
- |
- |
Voorzieningen voor verliezen |
4.973 |
3.294 |
3.294 |
4.781 |
1.133 |
5.289 |
5.289 |
- |
- |
Reserve GZ exploitatieresultaten |
3.138 |
4.855 |
4.326 |
5.125 |
5.396 |
5.369 |
5.343 |
5.316 |
5.290 |
Bedragen x € 1.000 |
|||||||||
Een negatief bedrag is een nadelig resultaat |
|||||||||