Programma 6 Ondersteuning en zorg
Context programma 6 Ondersteuning en zorg
Terug naar navigatie - Programma 6 Ondersteuning en zorg - Context programma 6 Ondersteuning en zorgDit programma richt zich op het bevorderen van bestaanszekerheid, participatie, zelfredzaamheid, sociale samenhang en ondersteuning van kwetsbare inwoners.
Het sociaal domein verandert in een hoog tempo en legt een toenemende druk op de inwoner die tijdelijk of langdurig ondersteuning nodig heeft op het gebied van zorg, inkomen, werk, geldzorgen en jeugd(hulp).
In de gemeente Zutphen is het beroep op specialistische ondersteuning en voorzieningen vanuit de Jeugdwet, Wmo en/of Participatiewet de afgelopen jaren gestegen naar bijna een kwart van alle huishoudens (zie Zutphen.incijfers.nl). Deze stijging ligt in lijn met de landelijke trend.
Om de toenemende druk op deze inwoners te verlichten richten we onze inzet steeds meer op het centraal stellen van de inwoner, op verdere samenwerking met maatschappelijke partners (om sociale cohesie en ontmoeting te bevorderen), op preventieve activiteiten en lichte hulpverlening. Dit vraagt een andere manier van werken waarbij we zoeken naar meer samenwerking en verbinding.
Door de gerichte inzet en andere manier van werken geloven we dat we het welzijn bevorderen, zwaardere zorg kunnen voorkomen en kosten kunnen verminderen.
Wat willen we bereiken?
We streven ernaar dat onze inwoners en ondernemers zelf- en samenredzaam zijn, de regie op hun eigen leven hebben en zich daarmee maximaal kunnen ontwikkelen. Soms lukt het niet om (tijdelijk) mee te doen in de samenleving. Dan bieden we ondersteuning en zorg. Dit doen we in samenwerking met onze partners en vanuit de uitgangspunten: inwoner centraal, focus op preventie, laagdrempelig en zo dichtbij mogelijk en integraal en professioneel.
De komende jaren werken we aan de volgende vier grote opgaven:
Sterke Wijken, Bestaanszekerheid, het Zutphens Ontwikkelnetwerk (ZON) en het bevorderen van positieve gezondheid.
Wat willen we bereiken en wat gaan we ervoor doen?
Terug naar navigatie - - Wat willen we bereiken en wat gaan we ervoor doen?Wat willen we bereiken?
Terug naar navigatie - Wat willen we bereiken en wat gaan we ervoor doen? - Wat willen we bereiken?610 - Inwoners krijgen passende ondersteuning, dichtbij en in samenhang.
Terug naar navigatie - Wat willen we bereiken en wat gaan we ervoor doen? - Wat willen we bereiken? - 610 - Inwoners krijgen passende ondersteuning, dichtbij en in samenhang.Wat willen we bereiken?
Met Inwoner in Beeld (2023-2026) hebben we ervaring opgedaan met het persoonlijk benaderen van inwoners, met het werken vanuit vertrouwen en met meer aandacht voor de brede vraag van de inwoner. Deze manier van werken willen we uitbreiden binnen het sociaal domein.
We vragen uit op meerdere levensgebieden en kijken naar wat inwoners binnen hun eigen (sociale) netwerk kunnen bereiken. Wanneer dit niet toereikend is bieden we passende ondersteuning aan. Daarvoor werken we samen met onze partners. Zo hoeft de inwoner niet zelf de weg te vinden tussen verschillende loketten, regelingen en organisaties.
Waar staan we nu?
Onze dienstverlening bij enkelvoudige vragen wordt gewaardeerd door de inwoners. De ondersteuning bij meervoudige en complexe vragen vraagt extra aandacht. Binnen Sterke Wijken leren we met de ADDO-aanpak (anders denken, doen en organiseren) hoe we beter vanuit de inwoner en integraal (over de domeinen heen) kunnen werken.
Indicatoren en streefwaarden
Voor dit doel zijn op dit moment nog geen indicatoren en streefwaarden vastgesteld. Bij een volgende actualisatie van de programmabegroting wordt bezien of indicatoren en streefwaarden kunnen worden opgenomen.
620 - Meer inwoners zijn financieel in balans en hebben perspectief op voldoende en voorspelbaar inkomen.
Terug naar navigatie - Wat willen we bereiken en wat gaan we ervoor doen? - Wat willen we bereiken? - 620 - Meer inwoners zijn financieel in balans en hebben perspectief op voldoende en voorspelbaar inkomen.Wat willen we bereiken?
De komende jaren zetten we in op het verbeteren van de financiële bestaanszekerheid van onze inwoners.
We streven ernaar dat zij financieel in balans zijn en kunnen rondkomen van hun besteedbare inkomen. Hoewel de bekendheid van de minimaregelingen (door bijvoorbeeld verstrekking zonder aanvraag) toeneemt vinden we het belangrijk om het bereik verder te vergroten. Daarnaast willen we dat inwoners eerder hulp zoeken en accepteren bij geldzorgen en beginnende schulden; onder andere door vroegsignalering.
Waar staan we nu?
Het perspectief op voldoende en voorspelbaar inkomen is voor (te)veel inwoners nog altijd niet vanzelfsprekend. Dit geldt niet alleen voor inwoners met een uitkering, maar ook voor werkenden en ondernemers die de touwtjes steeds minder aan elkaar kunnen knopen.
In lijn met de landelijke ontwikkelingen stijgt de vraag naar inkomensondersteuning in de gemeente Zutphen en is de problematiek groter. Halverwege 2026 maken 1.586 inwoners (waaronder 244 jonger dan 27 jaar) gebruik van de gemeentelijke inkomensondersteuning (bijstandsuitkering).
We geven uitvoering aan de Participatiewet in balans (2026) waarbij het standaard is geworden om op basis van vertrouwen en vanuit de situatie van de inwoner maatwerk te bieden.
In 2026 zijn we gestart met het onderzoek naar besteedbaar inkomen en het vereenvoudigen en bundelen van minimaregelingen.
Voor de verankering van de verschillende (lokale) ontwikkelingen en wetswijzigingen wordt de laatste hand gelegd aan een nieuw beleidskader “Werk en re-integratie” en een volledig herziene verordening “Bestaanszekerheid en participatie”. Deze worden in het najaar van 2026 aan de raad voorgelegd.
Indicatoren en streefwaarden
Indicator 1: Het aantal inwoners met inkomensondersteuning
Streefwaarde: De ontwikkeling van het aantal inwoners met een (bijstands-)uitkering daalt of blijft in lijn ten opzichte van de landelijke ontwikkelingen.
Indicator 2: Het aantal inwoners dat gebruik maakt van minimaregelingen
Streefwaarde: Het gebruik van minimaregelingen stijgt met 5% ten opzichte van 2026.
Indicator 3: Percentage acceptatie van hulp bij vroegsignalering onder de doelgroep
Streefwaarde: Het percentage inwoners dat hulp accepteert stijgt met 10% ten opzichte van 2026.
Indicator 4: De inwonerstevredenheid over inkomensondersteuning en schuldhulp
Streefwaarde: We streven naar een gelijkblijvende waardering over de tevredenheid over inkomensondersteuning en schuldhulp ten opzichte van 2026.
630 - Meer kansen voor iedereen om te leren, werken en ontwikkelen.
Terug naar navigatie - Wat willen we bereiken en wat gaan we ervoor doen? - Wat willen we bereiken? - 630 - Meer kansen voor iedereen om te leren, werken en ontwikkelen.Wat willen we bereiken?
We vinden het belangrijk dat alle inwoners zich kunnen ontwikkelen en – naar vermogen – zelfstandig kunnen leven en werken. Voor veel mensen is dit gelukkig de realiteit. Tegelijkertijd zien we inwoners, inclusief ondernemers, voor wie dit minder vanzelfsprekend is en daarbij extra ondersteuning nodig hebben.
We zetten ons in om voor inwoners, ongeacht hun startpositie, een passende (werk)plek mogelijk te maken. Zodat zij hun talenten maximaal kunnen benutten en naar vermogen duurzaam kunnen participeren. Voor onze jonge(re) inwoners zetten we in op het behalen van een startkwalificatie, het volgen van een (vervolg)opleiding en/of het vinden van een baan of andere passende (werk)plek.
De Participatiewet in balans maakt de uitvoering rondom ontwikkeling en re-integratie eenvoudiger en geeft nadrukkelijk ruimte voor maatwerk en maatschappelijke participatie. Dit vraagt om keuzes waar we onze focus op leggen.
Waar staan we nu?
Op dit moment zijn er naar schatting zo’n 600 jongeren zonder startkwalificatie. In 2027 gaan we aan de slag om dit aantal te verlagen.
Er zijn 1.586 inwoners met inkomensondersteuning waarvan wij inschatten dat 50% met ondersteuning door GelreWerkt! zich kan ontwikkelen. Daarnaast is er een grote groep met een afstand tot de arbeidsmarkt waar we ondersteuning aan bieden vanuit de Participatiewet en de Wmo.
We bouwen aan een integrale aanpak op het gebied van leren, werken, ontwikkelen en participeren. Dit doen we onder andere met het Regionaal Werkcentrum Zutphen, het Zutphens Ontwikkelnetwerk (ZON), het Werk- en Ontwikkelhuis (W&O-huis) en het nieuwe Jongerenpunt. Alle partners binnen het ZON hebben een intentieovereenkomst getekend. Er worden nieuwe uitvoeringsafspraken voor het W&O-huis overeengekomen.
We zijn werkgever voor ruim 220 medewerkers vanuit de Wet sociale werkvoorziening. Voor inwoners die alleen in een beschutte werkomgeving kunnen werken zijn er Beschut Werk plekken beschikbaar. Halverwege 2026 hebben 33 inwoners een (beschutte) werkplek, waarvan er 11 bij ons via CAO Aan de slag in dienst zijn.
Indicatoren en streefwaarden
Indicator 1: Aantal deelnemers aan leer-en ontwikkelplekken
Streefwaarde 1: Het percentage jongeren tussen de 12 en 27 jaar dat deelneemt aan leer-en ontwikkelplekken stijgt met 10% ten opzichte van 2026.
Streefwaarde 2: Het percentage inwoners van 27 jaar en ouder dat deelneemt aan leer-en ontwikkelplekken stijgt met 5% ten opzichte van 2026.
Indicator 2: Het aantal inwoners met daadwerkelijk een indicatie op Beschut Werk.
Streefwaarde: Het aantal inwoners met een indicatie stijgt met minimaal 5 ten opzichte van 2026.
640 - Ieder kind en iedere jongere groeit kansrijk, gezond en veilig op.
Terug naar navigatie - Wat willen we bereiken en wat gaan we ervoor doen? - Wat willen we bereiken? - 640 - Ieder kind en iedere jongere groeit kansrijk, gezond en veilig op.Wat willen we bereiken?
We blijven de komende jaren inzetten op een pedagogisch sterke samenleving vanuit het principe ‘de jeugd is van ons allemaal’. De focus ligt op preventie, vroegsignalering en lichte hulpverlening om te voorkomen dat kleine problemen groter worden. Daarnaast zetten we in op een kwalitatief goed en betaalbaar zorglandschap voor kinderen, jongeren en gezinnen die dat nodig hebben.
Waar staan we nu?
Op basis van het Beleidsplan Jeugd Zutphen 2021-2024 is onze inzet de afgelopen jaren substantieel verschoven van geïndiceerde jeugdhulp naar preventie. Inmiddels wordt bijna 30% van het jeugdbudget preventief ingezet. De inzet op preventie werpt zijn vruchten af; jongeren worden eerder geholpen en het aantal jongeren met een zware zorgvraag neemt af. Op scholen is laagdrempelige ondersteuning aanwezig via jeugdhulpverleners, jongerenwerk en een eerste aanpak rond schoolaanwezigheid. Daarnaast versterken programma’s zoals Kansrijke Start, ondersteuning bij relatieproblemen/echtscheiding en steungezinnen de pedagogische omgeving.
De pilot Team lichte jeugdhulp (start 2022) loopt in het voorjaar 2027 af. In deze pilot werken we samen met veertien zorgaanbieders om op een laagdrempelige manier ouders te ondersteunen bij lichte opvoedingsvraagstukken. Daarmee kunnen we steeds beter de inzet van zwaardere jeugdhulp voorkomen.
Indicatoren en streefwaarden
Indicator 1: het aantal kinderen/jongeren dat met geïndiceerde jeugdhulp wordt geholpen.
Streefwaarde: verlaging van het aantal kinderen/jongeren met geïndiceerde jeugdhulp ten opzichte van 2026.
Indicator 2: het aantal kinderen/jongeren dat met lichte jeugdhulp wordt geholpen.
Streefwaarde: verhoging van het aantal kinderen/jongeren met lichte jeugdhulp ten opzichte van het voorgaande jaar.
Indicator 3: Percentage jeugdigen dat binnen de gestelde normtijd een passend besluit ontvangt.
Streefwaarde: minimaal 90% van de jeugdigen ontvangt binnen de gestelde normtijd een passend besluit.
Indicator 4: de cliëntervaringen naar kwaliteit en bejegening met betrekking tot de geïndiceerde jeugdhulp.
Streefwaarde: minstens gelijk aan voorgaand jaar.
650 - Iedere inwoner kan meedoen, zo lang mogelijk zelfstandig wonen en een goede kwaliteit van leven ervaren.
Terug naar navigatie - Wat willen we bereiken en wat gaan we ervoor doen? - Wat willen we bereiken? - 650 - Iedere inwoner kan meedoen, zo lang mogelijk zelfstandig wonen en een goede kwaliteit van leven ervaren.Wat willen we bereiken?
We willen dat inwoners zo lang mogelijk zelfstandig kunnen wonen, meedoen in de samenleving en ondersteuning krijgen die past bij hun situatie. We werken vanuit de uitgangspunten van het Beleidsplan Wmo-Welzijn 2025. De rode draad is het bevorderen van integrale samenwerking tussen inwoners, maatschappelijke partners, zorgaanbieders en gemeente. Vanuit deze samenwerking zetten we in op drie pijlers: het versterken van de sociale basis, toegankelijke en laagdrempelige ondersteuning en passende geïndiceerde zorg waar nodig.
Extra aandacht gaat uit naar preventie, arbeidsmarktkrapte, stijgende zorgkosten en de verbinding tussen Wmo, welzijn, jeugd, werk en wonen.
Waar staan we nu?
De vraag naar Wmo-ondersteuning neemt toe door vergrijzing, extramuralisering en groeiende mentale problematiek. De druk op mantelzorgers stijgt, personeel is schaars en ondersteuningsvragen worden complexer. Inmiddels hebben we een stevig netwerk van partners, wijkteams, vrijwilligers en mantelzorgers opgebouwd. We zien dat onze dienstverlening wordt gewaardeerd door inwoners. De komende jaren bouwen we hier op voort.
Indicatoren en streefwaarden
Indicator 1: het aantal cliënten met een Wmo indicatie
Streefwaarde: het aantal cliënten met een indicatie beweegt mee met de demografische ontwikkelingen (vergrijzing en extramuralisering) maar stijgt niet meer dan dat.
Indicator 2: het aantal cliënten dat doorstroomt naar lichtere zorgvormen van begeleiding of uitstroomt
Streefwaarde: jaarlijks inzicht in bereik en gebruik van welzijnsvoorzieningen en ondersteuning. In 2027 voeren we een nulmeting uit.
Indicator 3: de cliëntervaringen naar kwaliteit en bejegening met betrekking tot de geïndiceerde Wmo-zorg.
Streefwaarde: de waardering voor kwaliteit van ondersteuning en behandeling van de hulpvraag blijft minimaal op het huidige niveau.
Onze reguliere taakuitvoering
Terug naar navigatie - - Onze reguliere taakuitvoeringOnze reguliere taakuitvoering Programma 6
Terug naar navigatie - Onze reguliere taakuitvoering - Onze reguliere taakuitvoering Programma 6In dit onderdeel maken we inzichtelijk welke activiteiten en verplichtingen structureel onderdeel zijn van onze uitvoering. Het gaat om de bestaande taken en middelen die nodig zijn om de gemeentelijke dienstverlening continu te kunnen blijven leveren.
Binnen dit programma voeren we wettelijke taken uit op het gebied van jeugd en onderwijs, Wmo-voorzieningen, inkomensondersteuning, begeleiding naar werk en/of participatie en schuldhulpverlening.
Op deze thema’s actualiseren en herijken we periodiek onze verordeningen, beleidskaders en financiële besluiten en stellen nieuwe op indien vereist. We verlenen subsidies op basis van de vastgestelde verordeningen en beschikkingen. Voor inkoop- en contractmanagement van jeugd en Wmo voorzieningen werken we regionaal samen.
We houden toezicht op en handhaven de kwaliteit en rechtmatigheid van Wmo- en jeugdhulp, signaleren mogelijke onrechtmatigheid op zorg (fraude) en zorgen dat middelen rechtmatig worden ingezet.
We dragen zorg voor routegebonden en recreatief vervoer en leerlingenvervoer.
We voeren jaarlijks klant- en cliëntonderzoeken uit ter verbetering van onze dienstverlening.
We werken samen bij integrale projecten zoals de Zutphense Aanpak Geletterdheid (ZAG), de overgang van 18-/18+, de lokale aanpak bestaanszekerheid en het Zutphense Ontwikkelnetwerk (ZON) en aanpak huiselijk geweld.
Op het gebied van inkomensondersteuning en participatie verstrekken we uitkeringen en minimaregelingen, begeleiden we inwoners naar werk of (maatschappelijke) participatie en organiseren we werkgeversdienstverlening voor de Wet sociale werkvoorziening en Beschut werk. Hiervoor zetten we verschillende instrumenten in zoals jobcoaching en Loonkostensubsidie (LKS). We houden toezicht op en handhaven de rechtmatigheid.
We voeren de kinderopvang uit voor inwoners die vanuit GelreWerk! naar werk zijn begeleid en kinderopvang nodig hebben. Daarnaast voeren we de afhandeling van de Kinderopvangtoeslagaffaire uit.
Inwoners met geldzorgen ondersteunen we met vroegsignalering, schuldhulpverlening, budgetbeheer en budgetcoaching.
Op Jeugd en Onderwijs voeren wij indicatiestelling en regie op jeugdhulp, onderwijsachterstandenbeleid en toezicht op kinderopvang uit. Wij verzorgen wettelijke onderwijstaken en dragen bij aan het integraal huisvestingsplan onderwijs. We geven uitvoering aan de Leerplichtwet en begeleiden jongeren die uitvallen op school vanuit het Doorstroompunt.
We zetten jeugdhulpverleners, jongerenwerkers en ambulant hulpverleners in op scholen. Wij richten ons op preventie, ontmoeten, perspectief en het voorkomen van overlast en criminaliteit. We voeren projecten en voorlichtingsprogramma's uit zoals Jongerenwerk, Kansrijke Start, Preventie met Gezag en ondersteuning bij echtscheiding.
Voor Wmo/Welzijn kopen we maatwerkvoorzieningen in en stellen we reële tarieven vast. We evalueren en verlengen de contracten voor huishoudelijke hulp. Ook regelen we onafhankelijke cliëntondersteuning en verstrekken we gehandicaptenparkeerkaarten.
We ondersteunen mantelzorgers en vrijwilligers en voeren beleidsplannen uit zoals de aanpak tegen eenzaamheid, dementievriendelijkheid en beschermd wonen. Daarnaast voeren we de Wet op lijkbezorging uit.
Wat mag het kosten?
Terug naar navigatie - - Wat mag het kosten?Financiën Ondersteuning en zorg
Terug naar navigatie - Wat mag het kosten? - Financiën Ondersteuning en zorg Bedragen x €1.000Exploitatie |
Realisatie 2025 |
Begroting 2026 (Primitief) |
Begroting 2027 |
Begroting 2028 |
Begroting 2029 |
Begroting 2030 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Lasten |
|||||||
participatie werk |
5.802 |
4.659 |
5.743 |
5.898 |
6.050 |
6.201 |
|
Minimabeleid |
3.296 |
3.142 |
3.179 |
3.179 |
3.179 |
3.179 |
|
Schuldhulpverlening |
2.454 |
5.042 |
5.264 |
5.264 |
5.264 |
5.264 |
|
Inkomensvoorziening |
28.262 |
24.125 |
25.544 |
26.087 |
26.712 |
27.023 |
|
WMO |
26.216 |
27.821 |
28.018 |
27.779 |
24.419 |
24.325 |
|
Jeugd |
31.761 |
34.949 |
36.602 |
36.404 |
36.431 |
36.466 |
|
Gelrewerkt |
10.835 |
13.141 |
13.608 |
13.578 |
13.578 |
13.578 |
|
Totaal Lasten |
108.626 |
112.877 |
117.957 |
118.189 |
115.631 |
116.035 |
|
Baten |
|||||||
participatie werk |
-2.481 |
-1.917 |
-2.354 |
-2.509 |
-2.661 |
-2.812 |
|
Minimabeleid |
-134 |
-102 |
-105 |
-105 |
-105 |
-105 |
|
Schuldhulpverlening |
-40 |
-58 |
-59 |
-59 |
-59 |
-59 |
|
Inkomensvoorziening |
-25.125 |
-22.840 |
-25.249 |
-25.793 |
-26.416 |
-26.729 |
|
WMO |
-2.242 |
-1.980 |
-1.620 |
-2.291 |
-2.291 |
-2.291 |
|
Jeugd |
-60 |
-53 |
0 |
-829 |
-854 |
-854 |
|
Gelrewerkt |
-1.314 |
-1.564 |
-1.603 |
-1.573 |
-1.573 |
-1.573 |
|
Totaal Baten |
-31.396 |
-28.514 |
-30.990 |
-33.159 |
-33.958 |
-34.423 |
|
Gerealiseerd saldo van baten en lasten |
77.230 |
84.364 |
86.966 |
85.030 |
81.673 |
81.613 |
|
Stortingen |
|||||||
Inkomensvoorziening |
500 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Totaal Stortingen |
500 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Onttrekkingen |
|||||||
participatie werk |
-783 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Schuldhulpverlening |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
WMO |
-401 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Totaal Onttrekkingen |
-1.184 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Mutaties reserves |
-684 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Gerealiseerd resultaat |
76.547 |
84.364 |
86.966 |
85.030 |
81.673 |
81.613 |
|
Wie zijn onze belangrijkste partners
Terug naar navigatie - - Wie zijn onze belangrijkste partnersIn deze paragraaf is een selectie opgenomen van de belangrijkste partners waarmee de gemeente structureel samenwerkt binnen dit programma. Deze partners zijn geselecteerd op basis van hun bijdrage aan het realiseren van de programmadoelen, waarbij uitval van één van de partners impact kan hebben op de voortgang van het geheel. De selectie betreft daarmee niet een volledig overzicht, maar een gerichte weergave van partijen die het meest bepalend zijn voor het behalen van de doelstellingen binnen dit programma.
|
Partner |
Toelichting |
|
Stichting Perspectief Zutphen
|
Stichting Perspectief Zutphen is er voor alle inwoners van de gemeente Zutphen die tijdelijk ondersteuning nodig hebben. |
|
Zorgregio Midden IJssel/Oost Veluwe |
De zorgregio Midden-IJssel/Oost-Veluwe faciliteert de gezamenlijke inkoop en geeft vorm aan de transformatie voor jeugdhulp en Wmo dagbesteding en begeleiding. |
|
Veilig Thuis Noord-Oost Gelderland |
VTNOG pakt huiselijk geweld en kindermishandeling aan en geeft advies hierop. |
|
Regio Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang Deventer
|
Samenwerkingsverband die de toegang, inkoop en uitvoering verzorgt voor Beschermd Wonen. |
|
PlusOV |
PlusOV is de regionale vervoerscentrale voor leerlingenvervoer, vervoer naar locaties voor dagbesteding en dagbehandeling en voor mensen die geen eigen vervoer hebben of geen gebruik kunnen maken van eigen vervoer of openbaar vervoer. |
|
GGD Noord- Oost Nederland |
Samenwerkingsverband op het gebied van gezondheid. |
|
Voedselbank Zutphen
|
Voedselbank Zutphen verstrekt voedsel kosteloos aan de inwoners van de gemeente Zutphen die in armoede leven en die het (tijdelijk) zelf niet redden. |
|
Stichting Leergeld |
Samenwerking om alle kinderen (0-21 jaar) gelijke kansen te bieden en voert de gemeentelijke minimaregeling ‘Het Kindpakket uit’. |
|
Budgetbuddy Zutphen |
BudgetBuddy Zutphen is de samenwerkingspartner als het gaat om geldzorgen. Zij werkt nauw samen met team Schuldhulp van de gemeente Zutphen. |
|
Arbeidsmarktregio Veluwe en Stedendriehoek |
We werken met twaalf gemeenten, UWV, onderwijs, vakbonden en andere partners samen om ondersteuning te bieden aan inwoners bij het vinden van passend werk en ontwikkeling en helpen werkgevers bij het vinden en behouden van personeel. Het Regionaal Werkcentrum (RWC) maakt hier onderdeel van uit; dit is het centrale loket voor alle inwoners en ondernemers met vragen over leren, werken en ontwikkelen. |
|
UWV |
Het UWV ondersteunt inwoners bij het vinden en behouden van werk en verstrekt uitkeringen zoals de WW en arbeidsongeschiktheidsuitkeringen. |
|
Team Lichte Jeugdhulp |
Met lichte jeugdhulp krijgen kinderen, jongeren en ouders snel passende ondersteuning bij vragen over opgroeien en opvoeden. |
|
Jeugdbescherming Gelderland |
Jeugdbescherming Gelderland zet zich in voor de veiligheid en ontwikkeling van kinderen en jongeren. |
|
Samenwerkingsverbanden IJssel | Berkel (primair onderwijs) en regio Zutphen (voortgezet onderwijs) |
De samenwerkingsverbanden voor het primair en het voortgezet onderwijs zorgen ervoor dat de leerlingen in onze regio passende begeleiding en een geschikte plek op school krijgen (passend onderwijs). |
|
Kansrijk Jongerenwerk BV en Tactus Jongerenwerk |
Kansrijk Jongerenwerk BV en Tactus Jongerenwerk zijn onze partners als het gaat om het Jongerenwerk. |
|
Brede Adviesraad Sociaal Domein |
De Brede Adviesraad Sociaal Domein geeft gevraagd en ongevraagd advies aan het college over beleid in het Sociaal Domein. |
Verplichte indicatoren (BBV)
Terug naar navigatie - - Verplichte indicatoren (BBV)In deze paragraaf worden de verplichte indicatoren weergegeven die gemeenten op grond van het Besluit begroting en verantwoording (BBV) moeten opnemen in de begroting en jaarstukken. Deze landelijk vastgestelde, uniforme indicatoren geven inzicht in maatschappelijke ontwikkelingen en de prestaties van beleid en maken vergelijking tussen gemeenten mogelijk. De indicatoren vormen daarmee een aanvulling op de gemeentelijke sturingsinformatie en worden daarom separaat gepresenteerd.
Bij dit programma horen de volgende verplichte indicatoren:
|
Taakveld |
Indicator |
eenheid |
periode |
Zutphen |
Provincie |
Nederland |
Bron |
Beschrijving |
|
Taakveld |
Indicator |
eenheid |
periode |
Zutphen |
Provincie |
Nederland |
Bron |
Beschrijving |
|
4. Onderwijs |
Voortijdige schoolverlaters totaal (VO + MBO) % |
% |
2024 |
2,3 |
2,1 |
2,3 |
DUO - Dienst Uitvoering Onderwijs |
Het percentage van het totaal aantal leerlingen van het VO en MBO (12 - 23 jaar) dat voortijdig, dat wil zeggen zonder startkwalificatie, het onderwijs verlaat. |
|
4. Onderwijs |
Absoluut verzuim |
per 1.000 leerlingen |
2024 |
1,3 |
5,1 |
6,7 |
Ingrado |
Er wordt gesproken van absoluut verzuim als een leerplichtige en/of kwalificatieplichtige jongere niet op een school of instelling staat ingeschreven. |
|
4. Onderwijs |
Relatief verzuim |
per 1.000 leerlingen |
2024 |
23 |
28 |
28 |
Ingrado |
Er is sprake van relatief verzuim als een jongere wel op een school staat ingeschreven, maar gedurende een bepaalde tijd de lessen/praktijk verzuimt. Ook veelvuldig te laat komen kan hiertoe worden gerekend. |
|
6. Sociaal domein |
Banen |
per 1.000 inw 15-64jr |
2024 |
752,3 |
840,4 |
850,2 |
LISA |
Het aantal banen, per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15-64 jaar. Onder een baan wordt een vervulde positie verstaan. Dit betreffen zowel fulltimers, parttimers als uitzendkrachten. |
|
6. Sociaal domein |
Netto arbeidsparticipatie |
% |
2025 |
69,6 |
74,1 |
73,2 |
CBS - Arbeidsdeelname |
Het percentage van de werkzame beroepsbevolking ten opzichte van de (potentiële) beroepsbevolking. |
|
6. Sociaal domein |
Bijstandsuitkeringen |
per 10.000 inw 18jr eo |
2025 |
342,7 |
240,4 |
281,2 |
CBS - Participatie Wet |
Het aantal personen met een uitkering op grond van de Wet werk en bijstand (WWB, t/m 2014) en de Participatiewet (vanaf 2015). De uitkeringen (leefgeld) aan personen in een instelling, de elders verzorgden, zijn niet inbegrepen. Ook de uitkeringen aan dak- en thuislozen zijn niet inbegrepen. |
|
6. Sociaal domein |
Lopende re-integratievoorzieningen |
per 10.000 inw 15-65jr |
2025 |
663 |
226,7 |
217,8 |
CBS - Participatie Wet |
Het aantal lopende re-integratievoorzieningen, per 10.000 inwoners in de leeftijd van 15-64 jaar |
|
6. Sociaal domein |
Wmo-cliënten met een maatwerkarrangement |
per 10.000 inw |
2025 |
830 |
715 |
720 |
CBS - Monitor Sociaal Domein WMO |
Aantal per 10.000 inwoners in de betreffende bevolkingsgroep. Een maatwerkarrangement is een vorm van specialistische ondersteuning binnen het kader van de Wmo. Voor de Wmo-gegevens geldt dat het referentiegemiddelde gebaseerd is op 327 deelnemende gemeen |
|
6. Sociaal domein |
% kinderen in uitkeringsgezin |
% |
2024 |
6 |
5 |
6 |
CBS |
Percentage kinderen tot 18 jaar die in een gezin leven dat van een bijstandsuitkering moet rondkomen. Bijstandshuishouden is een huishouden waarvan minimaal één lid een bijstandsuitkering ontvangt. Onder bijstand wordt hier uitkeringen aan huishoudens op grond van de Wet werk en bijstand (WWB, tot 2015) en de Participatiewet (vanaf 2015) en het Besluit bijstandsverlening zelfstandigen 2004 (Bbz) verstaan. |
|
6. Sociaal domein |
% werkloze jongeren |
% |
2024 |
2 |
2 |
2 |
CBS |
Personen van 16 t/m 22 jaar die als werkzoekende staan ingeschreven bij het UWV WERKbedrijf en tegelijkertijd geen baan hebben als werknemer volgens de Polisadministratie. |
|
6. Sociaal domein |
Jongeren met jeugdhulp |
% van alle jongeren tot 18 jaar |
2025 |
18,9 |
14,8 |
13,7 |
CBS - Beleidsinformatie Jeugd |
Het percentage jongeren tot 18 jaar met jeugdhulp ten opzichte van alle jongeren tot 18 jaar. Jeugdhulp is de hulp en zorg zoals deze bedoeld en beschreven is in de Jeugdwet (2014). Het betreft hulp en zorg aan jongeren en hun ouders bij psychische, psychosociale en/of gedragsproblemen, een verstandelijke beperking van de jongere, of opvoedingsproblemen van de ouders. |
|
6. Sociaal domein |
Jongeren met jeugdbescherming |
% |
2025 |
1,2 |
1 |
1 |
CBS - Beleidsinformatie Jeugd |
Jongeren met jeugdbescherming betreft jongeren tot 18 jaar die op enig moment in de verslagperiode een maatregel door de rechter dwingend opgelegd hebben gekregen. Jeugdbescherming is een maatregel die de rechter dwingend oplegt. Dat gebeurt als een gezonde en veilige ontwikkeling van een kind of jeugdige wordt bedreigd en vrijwillige hulp niet of niet voldoende helpt. Een kind of jongere wordt dan onder toezicht gesteld of onder voogdij geplaatst. |
|
6. Sociaal domein |
Jongeren met jeugdreclassering |
% |
2025 |
0,2 |
0,3 |
0,4 |
CBS - Beleidsinformatie Jeugd |
Het percentage jongeren (12-23 jaar) met een jeugdreclasseringsmaatregel ten opzichte van alle jongeren (12-23 jaar). Jeugdreclassering is een combinatie van begeleiding en controle voor jongeren vanaf 12 jaar, die voor hun 18e verjaardag met de politie in aanraking zijn geweest en een proces-verbaal hebben gekregen. Indien de persoonlijkheid van de dader of de omstandigheden waaronder het misdrijf is begaan daartoe aanleiding geven, bijvoorbeeld bij jongvolwassenen met een verstandelijke beperking, kan het jeugdstrafrecht eveneens worden toegepast op jongvolwassenen in de leeftijd 18 tot en met 23 jaar. De jongere krijgt op maat gesneden begeleiding van een jeugdreclasseringswerker om te voorkomen dat hij of zij opnieuw de fout ingaat. Jeugdreclassering kan worden opgelegd door de kinderrechter of de officier van Justitie. Jeugdreclassering kan ook op initiatief van de Raad voor de Kinderbescherming in het vrijwillige kader worden opgestart. De begeleiding kan doorlopen tot de jongere 23 jaar wordt. |
De belangrijkste beleidsdocumenten
Terug naar navigatie - - De belangrijkste beleidsdocumentenIn deze paragraaf is een selectie opgenomen van de meest relevante beleidsstukken, visies en uitvoeringsprogramma’s die direct richting geven aan de doelen en activiteiten binnen dit programma en die bepalend zijn voor de uitvoering en verantwoording daarvan.
De selectie betreft daarmee geen volledig overzicht, maar een gerichte weergave van documenten die in belangrijke mate sturend zijn voor de inhoud en uitvoering van dit programma.
|
Beleidsstuk (Link) |
Toelichting |
|
In het beleidsplan beschrijven we hoe we zorg en ondersteuning kunnen en willen bieden aan inwoners. |
|
|
Deze uitvoeringsagenda beschrijft de wijze waarop we de komende vier jaar (2026 t/m 2029) uitvoering geven aan het ‘Beleidsplan Wmo-Welzijn gemeente Zutphen 2025’. Daarnaast vervult de uitvoeringsagenda een verbindende rol door aan te sluiten bij andere gemeentelijke beleidsstukken zoals de ‘Aanpak Sterke Wijken’ en de ‘Lokale aanpak Bestaanszekerheid gemeente Zutphen 2025’, en te verwijzen naar thematische, onderliggende beleidskaders. |
|
|
Met de lokale aanpak Bestaanszekerheid willen we bereiken dat de inwoners voldoende en een besteedbaar inkomen hebben. |
|
|
In dit beleidsplan kiezen we voor een omslag naar het versterken van de pedagogische samenleving en preventie. |
|
|
Via het Zutphens Ontwikkelnetwerk (ZON) verbinden we ondernemers, onderwijs en maatschappelijke partijen met elkaar om hen een plek en een kans op een betere toekomst te bieden. |
|
|
Het Werk- en Ontwikkelhuis (W&O-huis) vormt de praktische basis van het Zutphens Ontwikkelnetwerk (ZON). In deze businesscase beschrijven we wat het W&O-huis inhoudt. |
|
|
De visie bevat drie belangrijke bewegingen en vijf regionale maatschappelijke opgaven (actielijnen) en daarbij telkens concrete passende acties. |
|
|
De missie van de Zutphense Aanpak Geletterdheid (ZAG) is dat alle inwoners voldoende geletterd zijn om mee te kunnen doen in de maatschappij. |
|
|
De missie en visie bepalen samen met de uitgangspunten en de uitvoeringsagenda de koers waarin gericht en gestructureerd gewerkt wordt aan een soepele overgang van jeugd naar volwassenheid voor jongeren in de gemeente Zutphen. |
|
|
Iedere gemeente is wettelijk verantwoordelijk voor de aanpak van huiselijk geweld. Daarvoor werken veertien gemeenten in de regio Noord-Veluwe en Midden-IJssel/Oost-Veluwe met elkaar samen. Zo komt er meer samenhang in de aanpak van huiselijk geweld in onze regio. |
|
|
Deze Uitvoeringsagenda hoort bij onze Regiovisie Samen tegen huiselijk geweld, Aanpak geweld in afhankelijkheidsrelaties 2024-2028. |
Investeringsplannen en -kredieten
Terug naar navigatie - - Investeringsplannen en -kredietenVolgens het Besluit begroting en verantwoording provincies en gemeenten (BBV) is een investering het vastleggen van vermogen in een object waarvan het nut zich over meerdere jaren uitstrekt. Dit vertaalt zich in jaarlijkse kapitaallasten (rente + afschrijving).
Deze investeringen worden onderverdeeld naar drie soorten materiële vaste activa:
-
Investeringen met economisch nut
-
Investeringen met economisch nut, waarbij ter bestrijding van de kosten een heffing kan worden geheven
-
Investeringen in de openbare ruimte met een maatschappelijk nut
Conform de financiële spelregels van de gemeente worden investering bij de begrotingsbehandeling door de raad geautoriseerd. De raad heeft de mogelijkheid om bij de begrotingsbehandeling aan te geven van welke investeringen hij op een later tijdstip een apart voorstel voor autorisatie van het investeringskrediet wil ontvangen.
Investeringsplan 2027-2030:
Voor dit programma staan er op dit moment géén investeringen gepland in de meerjarenbegroting.
Lopende investeringen:
Voor dit programma zijn er géén lopende investeringen.